川煤達竹石板廠黨委五條措施促幹部作風轉變

川煤達竹石板廠黨委五條措施促幹部作風轉變

達竹公司石板選煤發電廠何建民

川煤達竹公司石板選煤發電廠黨委，在企業救亡圖存、改革攻堅的重要時期，采取五項措施，加強幹部隊伍建設，以良好的作風，為推進企業各項工作發揮表率和引領作用。

在嚴峻的困難形勢下，川煤達竹公司石板選煤發電廠，積極謀劃，主動作為，出台了一係列止滑扭虧、改革圖存的措施。為了使各項辦法與措施得以順利實施，完成攻堅任務，該廠黨委從多方麵加強幹部隊伍建設，發揮各級幹部的關鍵作用。一是加強幹部的輪崗交流鍛煉。對基層單位和機關關鍵部門主要負責人，有意識、有計劃地進行廠內部交流，同時積極開展幹部後備隊伍的培養工作;二是開辦管理人員知識講座。內容包括形勢任務、法律法規、管理知識、黨風廉潔方麵內容，努力提高管理人員綜合素質;三是出台《管理人員年度考評辦法》，管理人員考評為民主測評和業績考評兩大項，民主測評包括職代會測評、本單位職工測評、機關和車間互評。業績考核包括目標考核、車間部門考核、領導考核。使管理人員的考評更具體細化，科學合理。同時在全廠建立了星級員工、星級班組長、十佳管理人員三級考評體係;四是強化工作紀律，強化責任製落實，加強各級幹部的執行力建設;五是實行機關部門聯係生產車間製度。通過調查研究，加強與基層車間班子和職工的交流，了解所聯係車間生產經營活動和幹部職工思想情況，發掘正反兩方麵典型，幫助基層解決工作難題。