泰安煤機公司銑床分包成效好
將40餘項產品，逐一列出價格，製定周密的項目分包方案和嚴格的質量懲罰措施，分包給兩個銑床班組，由組長對任務細化分解到個人。這是泰安煤機公司繼礦專設備事業部項目分包和電液裝備事業部調試人員承包以後，根據內部市場化管理機製，又在洗選設備事業部推行的銑床分包，運行2個多月以來，成效明顯。
“紅慶河項目首尾懸掛加工任務主要集中在銑床組，工期緊、任務重，為提高生產效率，調動職工積極性，保質保量的完成加工任務，根據內部市場化工作要求，我們實施了承包方案，想通過這種方式加速生產進度。”該公司洗選設備事業部副經理楊興文說。
根據銑床承包方案，該公司把40餘項產品零配件分包給了兩個銑床組，且將零件價格明細發放到參與承包的職工手中，根據零配件種類和大小及加工難易程度，定價在9元-260元不等，一塊中板加工價格為260元，是零配件裏價格最高的產品，這樣的價格明細使職工每天幹了多少件，掙了多少錢都一目了然。該公司還加大對質量的管控，各加工件必須嚴格執行自檢、互檢和專檢的“三檢”製度，指定各班組長對本班組的加工首件必須進行檢查，並簽字確認。如專檢人員開出返修品、不合格品或是廢品，除按照事業部相關規定處罰操作者外，根據損失程度，扣罰其班組長當月津貼。“剛開始實行分包時，我班組一名職工在沒有清理飛邊、毛刺、車屑、鑽屑等的情況下，將半成品轉入了下道工序，被罰款50元”，銑床組的一名職工介紹道。也就是這樣一次事件，給大家敲響了警鍾，在接下來兩個多月的時間裏，再也沒有發生質量問題。
“實行銑床分包製，極大地提高了勞動生產率和職工積極性，原先一天幹完的活現在半天就能完成，不僅縮短了生產周期，還轉變了職工的勞動態度，他們自覺把質量放在第一位，加工出的零部件完全符合質量工藝，做到了出成品、出精品。職工收入也提高了不少，他們中有人一個月就拿到了5000多元。”該公司洗選設備事業部經理高和泰說。
據統計，自實行銑床分包以來，銑床組每月正常出勤26天，有20天處在加班延點狀態。7月份共計完成工時3250小時，比原來多完成三分之二的工作量，平均工資3900元，是洗選設備事業部人均工資的1.5倍，三名骨幹成員更是史無前例的超過了5000元，職工收入明顯提高。
