二礦分公司加強“五無”班組建設築牢礦井安全根基

二礦分公司加強“五無”班組建設築牢礦井安全根基

今年以來，二礦分公司不斷強化基層區隊、班組建設，從嚴考核基層區隊班組管理，以“培育、任用、嚴管”作為班組長選任工作切入點，不斷完善基層班組管理，有效激活班組自主創新創效活力，築牢礦井安全生產根基。

該公司將區隊安全管理的重心下移到班組，一是改過去對區隊班組安全基礎管理的考核方式，結合當前公司發展形勢和基層區隊安全生產實際，大力開展班組小建議、小發明、小革新、小改造等創新創效活動，發揮基層職工的首創精神，進一步提升員工崗位工作效率。紮實做好班組長的公選直推製度落實，在班組長的任命嚴格工作程序，由基層區隊召開區隊民主推薦會，對工作優異的職工進行推薦，召開職工大會征求職工的意見建議，確保把責任心強、業務素質高的、管理能力強的職工選拔到班組管理崗位，更好的發揮班組長兵頭將尾的模範帶頭作用。強化現場安全監管考核。在學習貫徹公司各項管理製度的過程中，要求班組長必須牢固樹立“安全第一”思想，在日常管理中嚴格職工思想情緒隱患排查和現場的安全隱患排查，紮實做好動態職工行為安全確認，培養職工規範操作良好習慣。積極開展班組節支降耗和精細化作業，讓班組職工自主發揮作用，認真完成安全質量標準化工作任務。

為保證區隊班組建設水平的全麵提升，該公司各基層班組建立內部規範、公正、透明的職工績效考評分配辦法，公司每月進行“五無”班組評比，根據考評選出優秀班組予以獎勵，激勵班組職工心往一處想，勁往一處使，共同搞好安全生產工作的積極性和主動性，進一步提升班組的凝聚力和戰鬥力。 二礦分公司：周軍建