陝煤澄合董礦分公司材料“明碼標價”節支降耗有絕招

陝煤澄合董礦分公司材料“明碼標價”節支降耗有絕招

困難的形勢麵前，為了降低企業成本，陝煤澄合董礦分公司結合生產實際，把部分材料“明碼標價”納入到了市場化考核，采取材料標價銷售管理和回收收購管理，既降低了浪費率，有提高了回收率，實現了降本增效。

　 建立了材料使用標價銷售製度。在每個工作麵的物料存放處統一標碼每個錨杆、托盤、錨索等成本單價和數量。每個班組在規定範圍內使用相應材料數額，凡是超出使用數額和浪費的材料一律按成本價格向班組進行“銷售”使用。“給材料定價格，還別說，我們隊庫房這個月材料費降了大概四分之一還多。”掘二隊庫工王建軍說。同時，該公司還建立物料使用交接班製度，每班對物料使用多少進行登記，每班剩餘多少進行彙總，做到了班班清楚，日畢日清。“現在這材料不夠用了，還得自己的班組貼，班組一貼又平均到我們個人，而且還得每班交接材料，現在大家的節約意識都增強了不少。”掘二隊職工張增寬說道。

完善了物料回收收購製度。要求區隊每個班組在保證正常安全生產的情況下，要對舊錨杆、溜子鏈環、廢舊螺絲、道夾板、道釘等能夠二次利用的要及時回收，並對其使用程度進行分類，製定回收指標，標出價格，建立回收台賬。“這個月，我們隊上光回收的廢舊蛇皮袋完全夠下個月使用。”井下隊書記劉國鋒自豪地說道。該公司還派專人對材料回收情況進行清點，將按照固定單價進行“收購”登記，凡是在固定範圍內多回收的，根據使用程度和市場化單價支付相應的“收購”價格。“自從實行物料回收市場化後，有效調動了職工主動回收物料的積極性，我們車間快成回收品登記站了。”車間書記任新生笑道。

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