鶴煤十礦：安全生產“多維度”

鶴煤十礦：安全生產“多維度”

近日，筆者從鶴煤十礦獲悉，該礦不斷深化改革創新，動員廣大幹部職工真抓實幹、敢於擔當，切實提升管理水平，確保礦井安全生產。

深化改革創新。該礦以質量標準化為抓手，狠抓工程質量，繼續加大“安全站位管理”的實施力度，狠反“三違”，防止零星02manbetx.com ；及時轉變觀念，抓好煤質管理，提高出煤發熱量；積極推動井下運輸管理變革，大力推廣應用軌道運輸新工藝，提高生產、運輸效率，確保做到本質安全；定期召開成本03manbetx 會，加強材料使用過程控製，實行定額管理，嚴格考核，節獎超罰，確保降本增效。同時，積極推進人力資源結構調整，安排各基層區隊技術員到生產一線鍛煉培養，促使他們成長成才。

力求真抓實幹。該礦堅持用安全生產體係建設統領各項安全管理工作，推行分管領導親自抓、分片包幹、一崗雙責，重點要素重點推進、月度考核季度兌現製度。創新“三違”管理模式，執行“零三違”獎勵製度，激發正能量，鼓勵職工上標準崗、幹標準活。加大安全質量標準化創建力度，井下、地麵同步創建，堅持集中檢查、日常巡查、重點督查相結合，用尺子和數據說話，嚴格考核，構建創建人人有責、成果大家共享的工作格局。

堅持敢於擔當。該礦要求各級領導幹部要有強烈的擔當精神，要勇於堅持原則，敢於碰硬，敢作敢為，不躲不繞不拖，把重任扛下來，腳踏實地把各項工作抓緊抓好抓出成效。對於當前礦井生產接替擺問題，該礦放置戰略位置，超前謀劃礦井開拓布局和中長期發展規劃，確保礦井持續發展。

鶴煤十礦孫建國