實現從“量變”到“質變”的跨越—楊柳煤業職工培訓教育工作側記

“十年樹木，百年樹人”。近年來，楊柳煤業以安全培訓為重點，大力實施職工素質提升工程，嚴格執行培訓考試製度，使職工安全素質得到了大幅提升，促進了礦井安全生產。截止到8月14日，礦井實現安全生產1634天。

堅持風險預控製度。2012年9月，公司舉辦了第一場科區長風險預控大賽，並將其作為崗位安全培訓的一個重要形式固化下來。3年來，堅持每周四舉辦一次，已先後舉辦了147場比賽。每場比賽設置了優勝獎、鞭策獎，獎優罰劣，進一步調動了職工積極參與大賽的熱情。

堅持“師帶徒”製度，提升青工的安全實操水平。2008年初，公司製定實施了《“師帶徒”管理辦法》，並於2011年進行了修訂完善。8年來，楊柳煤業一直堅持選拔青工“拜師學藝”，認真簽定師徒合同，讓100名師傅帶200名徒弟。師傅言傳身教，徒弟積極進步，每月檢查、考核和獎懲。以正激勵為主，師傅每帶一名徒弟兌現津貼100元。對每月評選出的優秀師傅、優秀徒弟各獎勵100元。2013年共兌現師徒津貼13.12萬元，2014年共兌現師徒津貼13.67萬元。在當前經營形勢如此嚴峻的情況下，2015年至今仍兌現師徒津貼2.8萬元。這是楊柳煤業唯一保留的考核獎項。在淮北礦業舉辦的“名師高徒”大賽中，有15名師徒分別獲得“優秀名師、首席名師、優秀高徒、首席高徒”等稱號。由高徒晉升為首席名師的保運一區青工蘆明剛，在2014年被評為安徽省“最美青工”和“最受關注青工”榮譽稱號。

堅持“實操培訓”製度。楊柳煤業堅持“每月一題、每周一案、每月一考”，每年舉辦70多期各類培訓班，較好地解決了“知”的問題。在此基礎上，2011年初，楊柳煤業製定下發了《關於開展“職工素質提升工程”的實施意見》，按“一年打基礎、兩年見成效、三年上台階”的工作思路和目標，嚴格落實“名師講堂”實操培訓工作。推選各工種高級技師、技術比武狀元、技術能手擔任“名師”，集中本專業、本崗位的人員進行現場教學，培養出一大批青工技能人才，分布在礦井安全生產的各個關鍵崗位，有的已成為“行家裏手”、“技術大拿”，為礦井的安全發展、科學發展、和諧發展提供了有效的技術支撐和人才保障。 (黃 偉)