九源公司做好降本增效文章

本報訊 九源公司緊緊圍繞“降本創效保薪”的主題，積極應對當前嚴峻的經濟形勢，確保全年各項目標的實現。

一是實行降薪。職工浮動工資由400元調整為300元。執行月度預付工資的機關部室、廠點負責人，在原預付工資標準上每月下浮400元。

二是嚴格執行月度工資考核製度。當月完成利潤指標，累計未完成利潤指標的，當月工資總額不得超過核定工資基數的90%。如當月及累計均未完成利潤指標的，當月工資執行崗績工資70%。單位效益下降，工資總額隨之下調。如遇經營好轉，按扣減比例給予補發。

三是合理確定崗位定員，在生產量不飽滿的情況下，采取輪崗等手段，利用工資扛杆調節作用，將有限的工資向“苦、髒、累、險”及效益貢獻大的崗位傾斜。七月份，該公司清退了36名勞務派遣工，降低了人力資源成本。

四是壓縮物資采購支出，零星物資必須嚴格按規定申報、審批購買。外購物資實行比質比價，每月由中心倉庫負責在經營03manbetx 會上進行通報。

五是從嚴控製各項成本費用支出。四項費用在年初預算基礎上下降20%。其中，招待費、差旅費、辦公費分別下降30%、20%、20%。在辦公室複印打印的材料，除正常的業務需要，其他一律實行收費。各類文件、報表能從網上傳閱的，一律不得打印、複印。

在用水用電的管理上，該公司也作了明確規定，機關辦公樓電費要比去年同期下降20%。夏季使用空調不得低於26度。杜絕出現長明燈、長流水的現象。相關部門不定期組織督查，發現此類浪費現象對當事人及部門負責人按規定進行罰款。

六是嚴格公司車輛管理，在汽車油耗考核上采取季節性調整的辦法進行考核，車輛維護應先報告、報價，經審核審批後方可執行。同時，對現有三部車輛，封存一部。在礦工人村範圍，原則上不許用車。工作用車須經領導批準。基層廠點或個人私用車，按公司規定繳納費用。

同時，嚴格執行煤矸石銷售集體議價製度。公司經營管理部牽頭組織相關部室成立集體議價小組，現場以質評估，分批次競價，銷售價格就高不就低。

此外，該公司按照機構精簡，人員精幹的原則，把機關相關部室進行整合。合並安監站、生產經營企劃部為經管部;人力資源部、政工部一個機構兩塊牌子，合署辦公。對基層廠點進行並轉，對建安公司、編笆廠、鏈條廠，實行對外租賃經營;煤炭公司實行包幹經營;支護公司下半年采取個人租賃經營。對部分管理人員進行了分流調整，做到隻減不增。目前，該公司機關及基層廠點僅設6個科級管理職位。

在宣傳引導上，該公司積極開展形勢任務教育，通過會議、黨課、簡報、宣傳欄等形式，03manbetx 當前國內外經濟形勢，講明企業在經營上、資金上麵臨的困難，引導幹部職工樹立憂患意識和大局意識，做好過緊日子的思想準備。同時明晰了今後的工作重點與任務，鼓勵員工勤儉節約，與企業共渡難關。(張邦才)