煤礦班組長聘用考評管理辦法

礦屬各單位：

為進一步加強班組長隊伍建設，提高班組長綜合素質，增強班組長安全生產組織管理能力，逐步建立一支素質高、業務熟、責任心強的班組長隊伍，根據古煤字【2011】11號文件規定，特製定班組長聘用考評管理辦法。

一、聘用考評範圍：

各工區、選煤廠、電廠班組長。

二、班組長設置：

1.采煤工區各設置班長4名；副班長4名。

2.掘進一工區、綜掘工區各設置班長4名；維修班長1名，維修副班長1名；組長12名；副組長12名。掘進二工區設置班長5名；維修班長1名，維修副班長1名；組長15名；副組長15名。

3.輔助工區各設置班長4名、副班長4名；

4.選煤廠、電廠各設置班長4名、副班長4名。

三、考評要點：

1.熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德。

2.認真貫徹黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、礦井規章製度和01manbetx 措施。

3.熟悉掌握《煤礦安全01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 》和本班組生產工藝流程，熟悉礦井相關專業災害和現場應急措施。

4.服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，班組團結和諧。

5.工作業績好，在職工中享有較高威信。

四、考評辦法：

1.考評實行公示製，設立考評電子郵箱: gcmkdqb@126.com，

考評電話:0537-3636020,對書麵形式反映的問題，署名的調查核實，匿名的作為參考。

2.由礦黨委副書記、黨群工作部等同誌組成測評小組，組織工區有關人員分組對被測評人員進行民主測評。

3.根據班組長在思想政治素質、安全管理能力、業務技術能力、組織管理能力、群眾威信五個方麵的綜合表現設定考評表項目，采取無記名投票的方式進行民主測評。

五、考評方式：

本次考評按領導測評、群眾測評相結合的方法進行。采用百分製考核，其中領導測評占60分，群眾測評占40分。

1.領導測評60分。由分管礦領導、工區管理人員和對口專業的科室管理人員進行測評。

2.群眾測評40分。分工區進行測評，參加測評的人數按本工區在冊職工的30%組成。

六、考評結果的確定和使用：

（一）考評結果的確定

1.分數計算

領導測評、群眾測評兩項得分相加即為測評分數。

2.檔次劃分

（1）70分以下為不稱職；

（2）71分—94分為稱職；

（3）95分以上為優秀。

3.組織審定

班組長的考評結果，經考評工作領導小組進行審定。考評工作領導小組二分之一以上成員認為結果有疑義的，由考評領導小組負責采取合理的方式對其考評結果重新進行核定。

（二）考評結果的使用與兌現

1.對測評不稱職的解聘班組長職務。

2.對測評稱職的，礦統一行文任命，納入管理人員管理範圍。享受管理崗待遇。

3.礦每年從優秀班組長中提拔2-3名充實到工區管理崗位。

4.對班組長實行安全風險抵押金製度。月度實現安全生產，個人完成考核指標，對班組長按個人繳納風險抵押金基數進行獎勵；全年實現安全生產，按考核基數加倍獎勵。繳納標準為：

（1）采煤工區：班長1700元、副班長1500；

（2）掘進工區：班長1700元、組長1500元、副組長1300元；

（3）輔助工區：班長1500元、副班長1300元；

（4）選煤廠、電廠：班長1300元、副班長1000元。

5.班組長的任免由組幹部門按程序辦理，礦行文公布，任何單位或個人無權隨意調換。確因工作需要調整的，由工區提出聘免理由，組幹部門考察落實後報礦分管領導審批，礦按聘免程序行文聘任或解聘。

七、組織領導：

為做好考核工作，礦成立班組長考評工作領導小組。

組長：張傳毅

成員：李泉 李連華 趙喜慶 王存策 李釗 陳維水 柳俊倉

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，尹作海任辦公室主任，李樂成 張傳法 陳立軍 王萬裏為考評工作人員。各工區區長負責考評工作的具體組織。

八、幾點要求：

1.班組長聘用考評是一項嚴肅認真的工作，參與考評的人員必須認真對待，考評辦公室工作人員要堅持原則，實事求是，秉公辦事。對因工作不負責任或營私舞弊造成失誤或出現問題者，要追究責任，嚴肅處理。

2.班組長聘用考評是我礦健全完善班組長管理的一項重要製度，各單位要高度重視，廣泛宣傳，認真對待，統一思想，提高認識，明確目的和意義，進一步增強廣大班組長的責任感和使命感，進一步調動廣大職工的積極性和能動性，形成一種人人創先爭優、奮發向上的良好氛圍，為推進我礦持續穩定發展做出積極貢獻。

3.本辦法自公布之日起執行。