甲醇廠合成二車間“四強化”傾力打造“五型”班組
煤化工分公司甲醇廠合成二車間不斷提高班組建設的質量和水平，通過“四強化”全力推進“五型”班組建設，增強了班組的凝聚力、執行力和精細操作能力。
強化員工安全教育培訓。該車間對員工的安全知識、操作標準、業務技能培訓常抓不懈，采用“三結合”的培訓方式，把培訓計劃生產實際相結合，理論培訓和實操培訓相結合，02manbetx.com 案例剖析與法律法規、01manbetx 01manbetx 學習相結合，提高了員工風險辨識、隱患排查、精細操作及自救、互救的能力。並完善了考核考評獎罰製度，對培訓不合格者、月考不及格者，堅決不準上崗，並給予重罰，力求使培訓見實效。
強化班組長的選聘、培訓、培養。該車間從思想、技術、安全、創新、管理、作風6個方麵製定了班組長的聘任和任職條件，為班組長的提拔選用提供詳實依據。每月開展班組長例會，對上月班組工作進行總結，部署當月班組建設工作，同時，為班組長設計理論學習、經驗交流、預選課題演說等課目，強化班組長角色認知，提高班組長發現問題、03manbetx 問題和解決問題的能力。並選派優秀班組長參加各類培訓，為優秀班組長優先提供“走出去”學習交流培訓機會，把優秀班組長推薦到勞動模範和後備人才評選中，形成正向激勵機製，營造爭先創優的班組建設氛圍。
強化班組和班組長的管理。該車間按照“五星五型”班組建設考核內容，從班組建設的目標、願景、製度到建立班組管理台賬進行了詳細的要求，並將定置化、準軍事化、班務會等管理規定納入到考核項目內，不斷加強班組的基礎管理、安全管理、文明管理、民主管理等，每月組織班組長以上管理人員開展學習交流活動，有針對性地解決學習難題，以達到相互交流、共同提高的目的，使班組長充分認清企業發展形勢，增強工作的責任感、緊迫感，積極投身到工作中。
強化群監網員協管作用。該車間極推行“一崗兩員一區二保”的“1212”管理辦法，即通過開展“黨員示範崗、青安崗員、群監網員、黨員責任區、互保、聯保”活動，使班組實現縱橫交錯的網絡化安全管理，形成科學、合理、有效、協調、閉合的班組安全管理體係，構建起全員、全方位、全過程抓安全的長效機製。
