川煤達竹石板廠打造在窘境中勇於擔當的幹部隊伍

川煤達竹石板廠打造在窘境中勇於擔當的幹部隊伍

作者：羅雪

“我們不能等，要振作精神，勇於擔當，充分發揮榜樣示範作用。”最近，川煤達竹石板選煤發電廠針對煤炭價格持續下滑的窘境，積極在各級幹部、管理人員中營造顧全大局、立足崗位的進取意識，全力打造一支不畏艱難、勇於擔當的幹部隊伍。

樹立樂於擔當的導向，多渠道傳遞正能量。該廠將管理人員理論學習重點放在當前煤炭市場經濟、如何開展增收節支、企業解困發展上，定期召開形勢任務報告會和企業管理人員知識培訓班，將大家疑惑的問題講透徹，達到重拾信心的目的。同時，在領導幹部中推行“一崗雙責”製，行政幹部既要抓好主體工作，也要抓思想政治工作。通過對職工的引導，提高了幹部自身的理論水平和抗壓心理，對市場形勢的嚴峻有了更全麵的認識。

提升善於擔當的能力，加強幹部責任考核。該廠進一步轉變幹部作風，成立了幹部作風督查小分隊，定期督查幹部履職、周末節假日值班和勞動紀律。截止8月，已開展督查21次，公開通報違紀人員5人次，處罰700元。該廠還完善了安全生產責任製考核機製，從廠領導抓起，正職考核副職，副職考核部門。1-8月，全廠安全生產責任製考核扣款9530元，其中，6名廠領導每月人人都有扣款，帶頭履行好幹部職責。

培養敢於擔當的品格，工作務實不務虛。該廠深入開展“節支降耗控成本、扭虧增盈保目標”活動，為各車間下達了2萬—10萬元不等的修舊利廢目標，完成情況與車間管理人員工資掛鉤，提高了積極性。該廠還精簡會議正會風，廠黨委把每月召開的黨支部書記會、職工思想動態會、政工例會“三會合一”，廠行政把調度會、考核會、安全生產例會“三會合一”，提高會議實效。