以“四個一分錢”思路保工廠發展

以“四個一分錢”思路保工廠發展

本報訊　日前，機械製造廠確立了“千方百計多掙集團公司一分錢，絞盡腦汁少花工廠一分錢，全員參與多要回一分錢，積極慎重多銷一分錢”的“四個一分錢”總體工作思路，並教育引導全廠幹部員工要統一思想，明確目標，緊緊圍繞新確定的任務紮實做好各項工作。

為了“多掙集團公司一分錢”，這個廠將廠級領導與集團公司內各單位進行了“包保”，並將通過多走訪、勤溝通的形式，按照用戶需求不斷提升產品質量、服務質量，確保設備“不跑”、配件“不丟”、工程“不漏”。圍繞“少花工廠一分錢”的工作目標，他們將在安全工作、質量工作上加大管控力度，並在創新設計、優化工藝，控製原材料領用、材料使用、邊角餘料利用、廢舊物資修複、替代使用上進一步節省資金。他們還將嚴格執行各項管理製度，細化分解減虧指標，要求各職能科室、各分廠製定具體可行的措施，確保在去年同期消耗費用金額的基礎上再實現下降10%-15%，使煤、水、電、油等能源消耗得到有效管控。

針對“多要回一分錢”的工作目標，這個廠將采取以銷售人員為主、全員參與的策略，廠級領導、中層幹部與銷售人員一起按照回款用戶所在地進行區域“包保”，並通過進一步完善獎勵政策，調動員工催要回款的積極性。圍繞“多銷一分錢”的目標，他們將在區域定位上實施“保住北方市場、突擊南方市場”的營銷策略，把用戶群向雲南、新疆、海南、甘肅等潛力巨大的市場拓展。在目標定向上，通過對現有市場形勢的03manbetx ，他們積極開拓有色金屬礦山市場，力爭年內至少在一個地方“生根發芽”，用3—5年時間全麵打開局麵。在風險防範上繼續堅持民營或個體客戶“款到發貨”的原則，並要求國有市場付款方式要在簽訂合同前講清。

此外，他們還要求銷售員及時反饋正式合同，對待儲待銷的客戶要有完備的待儲待銷協議，為實現“工廠保生存、員工保生活”目標創造佳績。

金宇