內部市場化推廣須先“挖坑”後“引水”
企業實施內部市場化的意義在於有效解決和降低企業市場機製下的運行成本和交易成本。許疃礦抓住內部市場化創新精髓,借用“市場”這隻“無形的手”引進一池活水，盤活了人、機、物、環等資源。基層各單位在引進“活水”之前，一定要認清自身情況，先“挖坑”，做好準備，再“引水”。
內部市場化在許疃礦的初步成功絕非偶然，這必定需要多方麵的保障和支持，實施之後的長期重視和關注，更是一套體係工程。俗語雲：打江山難，守江山更難。內部市場化管理亦是如此，要讓其發揮長效作用，各單位必須學習許疃礦完善的市場化管理網絡。原來單純以結果為導向的評價扣分製是無法適應許疃礦內部市場化的健康發展的，該礦所采用的以激勵和控製相結合的市場“加減”製才能更好地發揮作用。各單位在學習這個礦內部市場化的經驗時，不能孤立地學某個點、某條線、某個麵，應該統攬全局，將其盡收眼底。要學其管理模式、學其推進模式，學其考核模式，還要學其獎勵和控製模式。各單位要結合自身情況，將許疃礦“12335”市場化管控模式融合吸收，做到為我所用，方可更進一步。
各單位要學習許疃礦合理的市場化價格體係。許疃礦采掘、機運、修通等5家試點單位完成的1335種價格體係就是價格體係的雛形。精細化的價格促使精細化的運作，也促使精細化的考核。市場化價格體係的定製標準必須以單位實際情況為依托，不能一味追求“兩頭”，而應該找到一個平衡點，既能有效降低成本，又能激發職工活力。這個體係的建立是一個動態的過程，需要在生產經營中不斷完善和改進，最終讓職工所認知和熟知。各單位學習許疃礦的內部市場化管理，要學習其合理的市場化價格體係，讓職工不會再像以前那樣，幹糊塗活、算糊塗賬、拿糊塗錢。要做到每回收一個螺絲帽、每修一件設備、每幹一班活賬目都清楚明白，職工當天就能看到掙得的收入,人人心裏都有一本明白賬。
時不我待，越是在經濟形勢嚴峻的時候，內部市場化運行越是勢在必行。“挖坑”、“引水”是當務之急，各單位在充分學習許疃礦內部市場化好的經驗做法的同時，一定要結合自身實際情況，充分地消化吸收再創新，打造出一條符合自身健康發展的內部市場化之路。
