號準“脈”看清“路”開對“方”——淮北礦業二類礦井減虧方案審查紀實

怎麼盡快采有市場、有效益的好煤?無效進尺還能減多少?炮掘怎麼消滅?機構怎麼整合?怎麼才能做到多勞多得、少勞少得、不勞不得?怎麼保證讓每位職工都有飯吃?……一係列深刻尖銳的現實問題，都擺在了桌麵上，一個一個地解剖、一個一個地攻克，這是淮北礦業近期召開的二類礦井減虧方案審查會的一個縮影。

7月份以來，淮北礦業嚴格按照“調煤種，抓煤質，減少或停止劣質煤工作麵準備和生產，減係統、減進尺、減人員”的要求，分別對蘆嶺礦、海孜礦、祁南礦、青東煤業、楊莊礦、朱仙莊礦、桃園礦7對礦井的減虧方案進行審查，加快實施“一礦一策”的礦井分類管控模式。

為了確保減虧方案的科學性、合理性，淮北礦業參與審查的領導、淮北礦業各部室參與審查的人員分別利用不同時間，深入以上7對二類礦井進行實地調研，力求把情況摸清、把問題找透。審查過程中，部分礦井的減虧方案已被審查兩次，但為了使思路更加精準、措施更加有效，方案還在進一步修改和完善之中。

審查會上，不僅有對關鍵問題的03manbetx 研究，還有針對日常工作的創新研究，人員怎麼分配，機構怎麼設置，采場怎麼調整、係統怎麼優化、工作麵怎麼布置，需要幾個綜掘隊、綜采區，災害怎麼治理，瓦斯怎麼防治等，都一一進行多角度、全方位的審查和研究。切實做到不僅要提出問題，而且還要找到克服和解決問題的措施和辦法，以上列舉的各類問題和困難，均在會上討論並形成了有針對性的措施。

“一礦一策”的分類管理舉措，不僅符合當前煤炭市場形勢的要求，而且還與省國資委近期下發的《省屬煤炭企業轉型發展行動計劃(2015～2017)》高度契合。

“開完會才知道，原來還有這麼多辦法和措施，我們都沒有想到、更沒有做到，我們的思路更開闊了、更清晰了......”一位來自基層的參會人員在會議結束時深有感觸地說。

當下，提升精煤產率、提升萬噸掘進率、降低設備租賃費、降低電耗、礦井水資源利用、推進自製自修等減虧的“金點子”，正在醞釀、形成之中，“井下水井下就地使用”的金點子已經在某礦試行。

(李 凱)