青東煤業通風區安全管理“四則運算”

本報訊 近期，青東煤業通風區巧用“四則運算”管理法，強化安全目標管理，夯實區隊安全根基，取得了良好效果。

算好“加法”，完善製度。該區堅持“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一安全理念，不斷完善區隊各項日常管理製度，對礦井通風係統設計、安全設施配置等相關技術的審批進行嚴格把關，確保每一項工程100%安全可靠。加大對瓦斯檢查、監測監控、井下爆破等特殊工種崗位的監管力度，進一步提高特殊工種操作人員對做好安全作業極端重要性的認識，落實責任、保衛自身安全。對於不規範行為，視影響大小和危害程度給予相關責任處理。加大對井下文明環境和創建標準的考核力度，將考核活動與操作現場安全質量標準化工作相結合，對考核內容進行了拓展與深化。

算好“減法”，優化管理。這個區注重日常工作的責任落實，每月製定了嚴密的工作規劃，對日常工作進行了細化與分解。通過優化工作程序的具體管理措施，最大限度地減少職工負擔，以打造“節約型、效益型”區隊為目標，把提高工作質量、工程質量、管理質量、節支降耗作為重點任務來抓。同時，將“零隱患、零漏洞、零02manbetx.com ”作為根本目標和基礎任務，紮實開展現場安全隱患排查工作，切實實現“安全才是最大效益”。

算好“乘法”，提升形象。區隊將“轉變形象、提升麵貌”作為區隊工作的主題，積極引導幹部職工樹立積極向上的心態，牢固樹立安全發展、團結奮進的大局意識和幸福意識。對於涉及區隊職工的敏感問題和利益，24小時內予以解決與答複，增強了職工幸福指數，激發了職工愛崗敬業，自覺融入區隊安全生產工作的熱情。

算好“除法”，摒棄陋習。各班組嚴格按照“落實兩規範、狠反‘三違’”要求，自發組織開展“除陋習、保安全”活動，科區管技幹部、班隊長帶著任務、帶著問題下井，對於區隊內部人員出現的“三違”，一律不包庇、不袒護、不縱容，直接報送礦安監處處理，並安排團支部書記、女工協安員對“三違”人員進行幫扶教育，切實消除職工習慣了、看慣了、幹慣了的思想，確保科區安全生產。

(李亮)