堅決打好礦區物資管理攻堅戰
今年以來，物資分公司嚴格按照淮北礦業“控總量、降標準、降價格、保質量、保直供、招投標、嚴問責、自製自修”的要求，全麵推進采購模式改革，取得了可喜成效。事實證明，隻要我們咬定目標，紮實工作，就一定能夠打好礦區物資管理攻堅戰。
打好礦區物資管理攻堅戰，必須堅定必勝信心。淮北礦業下半年工作會議強調，“要從思想上樹立戰勝困難的必勝信心”。信心從哪裏來?信心來自於我們正確地認識和03manbetx 問題。長期以來，我們重投入輕產出，隻生產不算賬的管理行為，造成大量的設備材料重複采購、閑置，浪費現象十分嚴重，生產成本居高不下。這個問題必須解決。要堅持問題導向，從問題產生的源頭開始03manbetx ，盯住關鍵環節，查找降本增效良策，製定堵漏防潰方案，通過科學的部署和規範的管理，取得紮實的整改實效。信心來自於我們既定的目標和取得的成績。認真總結上半年物資管理工作，淮北礦業對物資管理工作製定的原則和要求是正確的，通過礦區上下的一致努力，也取得了明顯的成效。隻要我們沿著既定的方向堅定不移地向前走，辛勤的汗水一定會換來豐碩的成果和成功的喜悅。
打好礦區物資管理攻堅戰，必須形成上下合力。“同舟共濟海讓路，眾人劃槳開大船。”做好礦區物資管理工作，礦區各單位要 “喊響號子、緊跟號子”，用心用力劃好自己手中的船槳，才能讓淮北礦業這艘大船“波濤在後岸在前”。機關職能部門要開展好經濟技術一體化論證，算好投入產出賬，把有限的資金花在刀刃上，發揮最大的作用，花小錢辦大事、花少錢辦成事;物資分公司要履行好管理和服務職能，加強礦區上下聯係，嚴格采購過程控製，推進采購模式創新，依法合規采購，保障礦區安全生產物資及時供應;各生產礦井、地麵單位要發揮降本增效主體地位作用，牢固樹立成本意識，推進內部市場化管理，科學製定物資月度采購計劃，加強材料考核，大力開展修舊利廢、增收節支活動。
打好礦區物資管理攻堅戰，必須狠抓措施落實。千條萬條,不去落實就是白條。目標已定，方向已明，要懷著對企業百倍的忠誠，投入十二分的熱情，以釘釘子的精神、抓鐵有痕、踏石留印的恒心，抓好物資管理各項措施的落實。要堅定不移地強化過程管控，管價格、控總量，從嚴、從緊審批計劃，盡最大努力控製采購規模。要強力推進物資招標采購工作，符合招標條件的物資必須招標采購，提高物資招標采購比例;要加快推進電子采購平台建設，完善網上公開比價采購機製，清理中間供應商，千方百計降低采購成本;要加大礦區閑置設備、材料調劑力度，盤活現有資產，讓沉睡的資金活起來、動起來、用起來;要加強采購過程監督，公開采購過程和結果，接受礦區職工監督，打造陽光采購平台;要落實好黨委主體責任，切實加強供應隊伍廉潔從業教育，築牢思想防線，增強風險意識，營造風清氣正的工作氛圍。要強化執紀監督，完善問責機製，對發現的違紀違規問題，一查到底，嚴肅問責到位。
