朔石礦業東部井安全質量標準化創建穩紮穩打

本報訊 朔石礦業東部井結合實際對安全質量標準化工作的目標和責任進行層層分解，落實到各級管理幹部、班組和崗位，把安全管理精細化與安全質量標準化創建進行有機融合，有力保障了礦井安全生產。

該公司領導班子深刻認識到安全是最大的效益，越是在企業經營困難條件下，越是要強基礎、嚴標準，不談任何條件，沒有任何借口強力推進安全質量標準化建設。自上而下重新劃分安全質量標準化責任區，明確部門、單位、個人責任，建立“黨政正職抓全麵，分管領導抓係統，基層科區抓現場，專業科室抓標準，安監部門抓考核”的安全質量標準化創建工作機製。整體安排上實施重點推進、專項推進、階段推進，具體措施上做到點線結合、區域負責、層層遞進、有序推進，確保每一項工作都明確具體到崗位。堅持每周召開一次專題安全質量標準化通報會，針對一周以來推進質量達標情況進行通報，落實整改;每旬進行一次安全質量檢查驗收，針對推進安全質量標準化達標出現的新問題、新情況進行彙總，下達安全質量標準化整改通知書。

從提高幹部職工思想認識抓起，堅持做好對幹部職工質量標準化標準、工作標準的學習教育工作，使職工掌握標準、重視標準，自覺嚴格執行標準。樹立精品意識，嚴格按標準作業，規範工序管理，強化過程控製，把每一項工作都做成精品工程、樣板工程。監管的重點向現場轉移，強化安全質量源頭把關、過程監督和績效考核，考核由靜態向動態轉變。管理人員深入現場嚴格檢查質量標準化創建情況，把安全質量的重心放在現場和班組，盯住薄弱環節。製定並嚴格落實區隊安全、質量、任務、經營結構工資考核辦法，嚴細工資分配，區別“幹”與“不幹”，“幹多”與“幹少”的待遇，促使職工由“別人要我被動幹”向“自己要按標準幹”的轉變。

實行每周不少於一次的動態稽查，稽查結果在安全辦公會上通報。各檢查組必須對要檢查的作業場所和經過路線的采掘機運通修各方麵的安全隱患、質量標準化(安全環境)進行全麵檢查，所查出的隱患和問題，由檢查負責人對照安全有關規定進行處罰，並對查出的隱患和問題進行跟蹤複查落實。檢查人員在檢查時，現場選點並作標記，上尺子，用數據說話，當場填表，由施工負責人簽字認可。每組檢查人員必須走井口信息站拿檢查定級表，凡是不拿檢查表罰責任人100元/次，凡不在現場選點、現場標記、現場填表、未經現場施工負責人簽字認可的，檢查表作廢。有突出隱患未排查出，隱患未整改複查通過的罰負責人500元/條，查出隱患不處罰的罰負責人50元/條。(孟軍)