渦北礦強推內部市場化

本報訊 麵對異常嚴峻的煤炭市場形勢，渦北礦深挖內潛，創新模式，豐富載體，進行內部市場化鏈式結算，由“發工資”轉變為“掙工資”。

該礦成立內部市場化領導機構，負責日常價格的製定及修正、驗收、結算和各種爭議仲裁等工作，紀委、工會負責監督落實。

結合實際，健全內部市場化規章製度，包括經營考核，材料、車皮、小額工程、單項工程、設備修理、煤炭質量、供用電等管理辦法，以及降本增效、工資考核和規範收入分配等相關規定。調整完善工資政策，將采掘單位下井費、班中餐、夜班費以及修舊利廢、材料考核等納入到市場化考核，積極構建以產品工作量、質量、勞務、各類獎勵為收入，以材料、電費、維修費、租賃費、勞務費、各種罰款為支出的結算框架，對勞務、材料、回收、修理加工、內部租賃和其它費用進行量化測算，重新修訂內部產品、消耗、勞務等綜合價格，編製價格目錄，形成比較全麵、完整的價格體係。

同時，本著“有量、按量結算;無量、崗位優化”原則，在機修廠、保運區安裝隊、廢料庫、運輸區、物業科、通防區鑽機隊等單位實施內部市場化工資考核結算辦法，充分挖掘職工專業潛能。對物管科、物業科、保運區、運輸區等單位和個人進行崗位和工作量核實，壓縮編製，減少人員，做到精編高效。采掘單位按質論價，實現將管理重心下移至生產過程的管控，激發管理潛能。(丁敏)