統一思想 樹立信心 力爭礦井早投產早創效

8月17日至19日，徐礦貴州能源公司董事長、總經理史守芳到金之中項目部檢查指導工作。他要求金之中項目部全體員工要統一思想，樹立信心，全力推進項目部各項工作的開展，力爭礦井早投產早創效。

在金之中項目部期間，史守芳董事長實地查看了礦井地麵工廣建設、設備材料管理以及職工生活設施改造等方麵的情況，主持召開了項目部副總師以上管理人員會議，聽取項目部負責人關於礦井複工複產、開拓布局、生產接續、勞動力安排等方麵的彙報。

史守芳董事長對項目部前一階段的工作給予了肯定，並對項目部下一步工作提出了具體要求。

一是搶抓政策機遇。項目部要緊緊抓住山西政府對煤礦管理環境轉機的有利時機，不等不靠，主動作為，按照貴州能源公司黨政的工作部署，加快工作進度，確保完成既定的目標任務。同時項目部要著眼長遠，不能僅看今年，還要為明年甚至後年打算，優化生產布局，科學統籌安排，努力實現項目部做大做強。

二是抓住煤炭市場。焦煤是無法替代的工業原料，市場潛力極大，項目部要看到該項目的優越性，抓住市場利好的有利時機，堅持“早出煤早創效”的指導思想，抓好生產組織。出煤才是硬道理，所有工作都要圍繞早出煤，有煤就有效益。要切實解決製約生產的核心問題，堅持上機械化，堅持“四頭一麵”同時開工，保接續，保效益。

三是做好安全工作。項目部要堅持超前預控和變化管理，嚴格執行領導幹部跟值班製度，加強現場監管力度。要認真落實隱患排查整改製度，積極開展安全質量標準化創建工作。要強化幹部安全履職的監督檢查，切實抓好職工日常安全教育。要強化安全管理，建立健全安全管理閉合體係，充分發揮現場安全員、工程監督員、施工安全負責人的作用。要簽訂安全管理協議，進一步明確安全責任。

四是抓好生產組織。項目部要理清思路，認真編排今年後四個月的生產計劃，對完不成計劃的要嚴格進行問責。切實加強日常績效考核，每月工資分配必須附考核意見。項目部要建立健全規章製度，用製度管人管事。各個部室要建立崗位責任製，明確部門和個人責任，積極構建“事事有人管，人人都管事”的工作格局，確保各項目標任務的落實兌現。

五是加強職工教育。當前集團公司形勢嚴峻，貴州能源公司困難重重，麵臨的任務很重，形勢逼人。需要項目部幹部職工要珍惜崗位，敢於擔當，超常作為，為貴州能源公司分憂解難。

在金之中項目部期間，史守芳董事長到一一集團，與該集團負責人就金之中項目部複工生產進行了溝通，並就項目部下一步發展達成共識。（徐紅生、陸翠軍）