高曉娟:企業管理我談談
自從看過企業管理有關方麵的書籍及文章後，我便對企業管理產生了興趣。我想結合我自身的工作實際談談對公司企業管理方麵的一些想法，一來可以提高我對工作的積極性，二來也可以在這裏找到自己的問題，改正不足。企業管理是通過計劃、組織、控製、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以更好地達成組織目標的過程。
一、加強製度建設，提高執行力。
部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。工作中也嚴格落實責任“到人頭”，推進管理提升“在手頭”。以上種種，需要規範公司的管理製度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的集體。
二、培養人才，促進發展。
企業的發展，離不開人才。人才培養不隻是工作能力的培養，也包括人員素質的培養。人員素質是關鍵性的因素，沒有高素質的隊伍，公司管理製度執行力也達不到。另外，我認為應該多組織職工培訓學習，通過培訓可反映一個職工的學習能力，可挖掘潛力和自我提升的熱情，同時讓職工接觸到更全麵的知識，提高工作能力。多方麵接觸知識，才能更好地結合自身工作崗位，不斷提高自身業務素質和實際操作能力，及時發現目前的不足之處並改進，開動腦筋，多想辦法，用實際行動為公司發展貢獻力量。
三、節約能源，從我做起。
圍繞公司具體情況，開展圍繞節約成本、降低能耗、提高生產量，最大限度節省開支的工作。同時，大力倡導職工從自身做起，節約能源。
綜上，企業管理的核心便是建立良好的的規章製度，這是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，製度就好象水管，隻有水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章製度就顯得非常重要，讓良好的製度為各項工作的貫徹執行保駕護航。
