水煤公司強化現場管理保安全

水煤公司結合實際，全麵推行“走動式”安全管理，各級管理人員按管理權限、崗位職責的要求，深入生產一線，加強現場管理，實現了管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞的目標，切實提高了礦井安全管理水平。

該公司明確了各級管理人員的區域範圍、任務目標和巡查的次數、班次、時間跨度等，對井下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規操作行為以及各施工環節存在的隱患，可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行充分的排查。對於巡查到的問題，現場能解決的必須現場安排解決，不能現場解決的要製定解決方案，確定整改單位和責任人，限期解決。如巡查到的問題不屬於本專業或不在自己崗位責任範圍內，要及時報告調度室、安監處及相關專業領導，協調處理，限期解決，並由安監處跟蹤落實處理。

該公司還要求基層區隊每班必須有一名區隊幹部現場跟班指揮，與工人同上同下。同時，從嚴從細落實工作區域的隱患排查和治理，做到靠前指揮，及時製止“三違”，杜絕安全管理上的漏洞。該公司安監處每月對每名管理人員走動式管理的次數、班次、巡查區域、崗位及解決問題的數量、處理結果等情況進行綜合03manbetx ，並在月度考核例會上進行通報，確保了“走動式”管理落到實處。