轉變觀念 全麵突破 新巨龍公司加強經營型區隊建設推進增盈創效

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，如何充分挖掘基層區隊節支降耗、提質增效的潛力?如何實現內部生產要素的優化配置?一係列亟需解決的問題擺在新巨龍公司麵前。為此，該公司持續開展經營型區隊建設工作，使基層區隊由生產型轉變為“安全好、效率高、成本低、質量優、創新強、士氣旺”的經營型區隊，區隊綜合管理水平得到提升，實現崗位增值、企業增效。

根據經營型區隊建設要求，他們建立考評機製，設立采煤、掘進、輔助、地麵等四個賽區，製定最能反映區隊建設情況的量化指標6大項29款，並依據重點進行量化考核，實行月度積分製、年度累計評比製，半年一次評比獎勵，年底對優勝單位進行表彰。

“低成本”是該公司今年提出的辦礦新理念，同時也是經營型區隊建設的核心目標。“隻有摸清自己家底算好賬，基層區隊才能真正把成本降下來。”公司經營管理部員工說出了自己的體會。

經過長期實踐，他們總結出工作“三字訣”：知家底，查漏洞，算細賬。詳細來說，是首先細查本單位的人員情況、費用支出情況、庫存情況以及材料消耗定額情況，按環節、流程進行核算，查找漏洞，然後將各項指標落實到班組、崗位等最小單元，控製材料、配件、人工、修理等各項費用，最大限度降低成本。

“目前，我們已建立班組生產環節核算點單價分解模塊，當工程或產品上級結算價格變化時，班組結算價格隨時聯動，班組材料、租賃、維修和電費日清日結，達到基層班組全額可控成本結算，真正實現節約降本。”經營管理部負責人介紹。

在經營型區隊建設中，許多區隊受益頗多。“進一步說，這不僅使區隊自身得到長足發展，更重要的是將企業推向了一個新的成熟發展階段。”公司經營專業負責人說。

作為采掘區隊的主力軍，綜放一區從技術創新、裝備創新、管理創新等方麵推進增盈創效。通過改進調采工藝，在1303N工作麵推采中延長一部後部運輸機半節槽，使工作麵多放出頂煤約6萬噸，創造效益顯著。同時，按照“先支後撤，隨采隨撤”的原則，采用單體液壓支柱代替原有木垛支護，並隨工作麵推采情況回收單體液壓支柱，節約資金10餘萬元，既高效又安全。

“現在，員工都明白節約成本就是提高收入的道理。”一位工區的區長說，通過開展經營型區隊建設活動，不僅提高基層單位勞動生產率，而且提升質量管理水平。

綜掘一區采取技術引導、摸底算賬、修舊利廢三項措施，建立高效生產組織模式，以打造“千米掘進隊”為突破目標，確保增盈創效落到實處。今年3月份，在大斷麵托頂煤小煤柱掘進巷道生產條件下，他們用25天完成進尺829米，人均掘進效率提高19.4%，並創下區隊月度進尺最高水平。

自開展經營型區隊建設活動以來，新巨龍公司基層區隊管理方式有較大轉變，逐步由生產施工型變為生產經營型，從“幹了算變算了幹”到“不僅會幹、更要會算”，無不體現“人人算成本、人人省材料”勤儉辦企的理念。