突破煤質指標 優化產品結構 強化過程控製 新巨龍公司選煤管理升級實現新作為
新巨龍公司積極適應新常態，圍繞“成熟礦井建設年”活動，實施煤質管理“突破工程”，優化煤炭產品結構，做實做優產品超值服務。上半年入洗原煤同比增加萬餘噸，增加2#精煤後，生產精煤同比增加20餘萬噸，精煤產率達71.01%，同比增加5.43%，力促逆境下實現新作為。
在突破指標設置上，該公司圍繞安全生產、質量控製、經濟技術等構建選煤突破工程體係，建立入洗原煤量及精煤產量等核心指標，精煤產率、煤泥產率等27項支撐指標，考核結果與績效工資掛鉤，上半年精煤產量核心指標及精煤產率兩個主要指標均實現新突破，創出建廠以來的最好水平。
煤炭市場買少賣多，該公司就以產品生產轉型謀出路，“使用戶找不到因產品質量而降價的理由。”該公司積極開展“產品質量超值服務”活動，每旬對精煤產量及精煤合格率兩個關鍵突破指標進行03manbetx ，執行不合格產品責任追溯“日清日結”製度，通過績效考核提高全員穩產提質的積極性。
生產過程控製是根基，該公司緊盯重介旋流器、浮選入料粒度等影響產品質量關鍵環節，針對入浮濃度變化及時調整浮選係統循環量，保證浮選效果。該公司還比對03manbetx 曆年質量控製指標數據，找出質量控製規律和原煤性質變化影響規律，合理製定每旬控製指標和針對性的控製措施，保證精煤合格率和穩定率。
在設備管理上，該公司還建立“全員生產維護”體係，實現日常點檢與專業點檢相結合、設備管理與“6s+6”管理相結合、設備保養與全員績效考核相結合，分解全員設備管理責任。每月召開係統設備03manbetx 會，與設備生產廠家進行專業會診，優化材料備品配件計劃，加強設備生命周期管理，製定科學合理的維修方案，提高設備運行可靠性。上半年重介係統02manbetx.com 率同比下降45.6%，對被拆卸下來的設備或配件進行修複利用，僅回收複用地篩板就節約材料費54萬元。
上半年，該公司還麵臨選煤廠管理模式轉型，先後完成三批新進員工崗前培訓，組織車間管理人員和技術骨幹進行“傳幫帶”，針對集控員、浮選司機等質量控製關鍵崗位，開展專業化課堂培訓，破解現場難題，確保新員工盡快融入新崗位，實現平穩過渡。
