吳康凱：誰來都一樣

　　已過不惑之年的老晁，在門衛保安的崗位上幹了已有5年。這期間，老晁留給人的印象是幹什麼事情都一絲不苟，兢兢業業。用某些人的話來說，老晁就是一根筋，容易得罪人。
　　“瞧，老晁又得罪人了。”保安小郭半開玩笑地講道。
　　“怎麼了，怎麼了，老晁又得罪誰了？”其他門衛保安紛紛問道。
　　原來周一一大早，老晁在門衛處值班，恰逢夜班工人下班時間，有個工人背了個工具包，向門外快步走去。眼尖的老晁，看見那人走的快，又背著包，出於職業敏感立刻叫住了那人。
　　“同誌，跟我去門衛處做個登記與檢查。”老晁客氣的講道。“我是給咱公司來做排水管路的，昨天進門時已經做了登記與檢查。你不信，看看昨天的記錄。”背包人厭煩地答道。“昨天是昨天，今天是今天。現在要重新做登記，請打開背包。”老晁嚴肅又不失禮貌地講道。背包的工人隻好接受了檢查。
　　檢查、登記，確認無誤後，老晁放行。背包的工人一邊收拾東西一邊嘟囔：“是不是讓你們領導打個招呼，我以後進出大門就不用登記檢查了。”老晁聽了平靜地說：“這是我們的職責，誰來都一樣，不會讓招呼壞了製度！”背包的工人一頓，灰溜溜地走了。
　　這天，一輛銀白色的轎車緩緩駛入礦區廣場，車主是公司的一位領導。“哎呀不好，領導怎麼把車開到那個正在重新規劃的停車位了，那排車位已經暫停使用了。”老晁急的來回跺腳，“誰來都一樣，都不許把車停在那裏。”對，想到這，老晁身子往上一提，衝到了停車處，一個標準的敬禮：“領導好，這一排停車位目前正在重新規劃，您不能把車停在這裏。辦公大樓後有臨時停車位。”
　　“那總經理的車也不能停在這裏？”領導一聽，試探性地問老晁。
　　“是的，誰來都一樣，都不能把車停在這裏！”老晁幹脆利落的回答。
　　“這開會時間馬上就要到了，等我開完會，立刻下來把車挪走，你看行吧？”領導指了指手表，隨手關了車門。
　　時間一分一秒的過去，老晁看看表，又看看那輛違停的車，靈機一動，找來筆與紙，寫了一張違停警告的紙條，壓在了車子的雨刮器下。雖然不知道是否會麵臨領導的責難，但他並不覺得自己做錯了什麼。
　　半個小時後，領導出現在了違停的車輛前，拿起紙條細細看了一下，掏出筆，在紙條上快速地寫了些什麼，隨後，將紙條疊好，放進了口袋裏。沒有出現自己擔心的一幕，老晁提著的心稍稍放下了，但還是有些忐忑，不知道領導在紙上寫了什麼？
　　轉眼到了第二天，老晁依舊按時上班，接班時，同事遞過來一張紙條。這張熟悉的紙條讓老晁一頓，顫抖著打開紙條，看著紙上的字，老晁一掃胸中不安，原來紙上寫著“回複”：誰來都一樣，一根筋的好同誌！”
　　編後：製度雖好，重在執行。小處著手，大處得益。無論是管理者，還是普通職工，隻有每個人都做到執行的“嚴細實”，才能保證工作的“質效量”，從而有力地促進企業規劃戰略轉化為成果效益，確保整體目標的實現。
　　（吳康凱）