越是困難越要掯住重點工作不鬆力——訪渦北礦礦長沐俊衛、黨委書記曹建生

作為淮北礦業的一類礦井，生產著全國少有的“稀缺”煤種，被諸多的鋼鐵企業視為燃料“味精”的渦北礦，職工的精神狀態如何?工作中存在哪些困難?還有哪些問題和不足?完成全年的目標任務有哪些有利條件?下半年在重點工作上采取了哪些措施?7月24日，帶著這些疑問我們采訪了渦北礦礦長沐俊衛、黨委書記曹建生。

見到兩位“一把手”，他們共同的興奮點就是：當天上午，淮北礦業黨委副書記、總經理方良才在渦北礦調研，充分肯定了領導班子近一階段取得的工作成績，對班子整體秉持競技心態、向上精神，凝心聚力、攻堅克難，繼續延伸有思想、有態度、有措施、有闖勁的狀態，展現出新氣象、新業績，表示欣慰。一致認為，在淮北礦業新的工作常態下，有這樣的點讚，無疑提振了全礦職工戰勝困難，完成全年目標任務的信心和決心。

沐俊衛興奮之後恢複到理智和理性。他快言快語：擺在渦北礦眼前的困難多不多，多;問題有沒有，有;壓力大不大，大。唯一正確的選擇是，迎難而上，化問題為工作導向，變壓力為進取動力。他接著說，渦北礦的困難和問題主觀因素居多，主要表現在幹部的思想意識偏差、觀念轉變不到位;工作缺乏前瞻性，尤其是在涉及到關鍵性工作推進上，預知預判能力不足，一些幹慣了、看慣了、習慣了的現象還普遍存在。這些我們已經采取了針對性的措施，強勢推進改正。

對於完成下半年的任務，沐俊衛說，渦北礦已經具備了“五個保障”：一是采場保障，一邊生產一邊將逐步形成“一大兩小兩準備”接替。二是係統保障，通過專項整治和係統優化，尤其是機械化、自動化的推力，生產係統能力得到提升。三是隊伍保障，抓住“關鍵少數”，嚴管理、提素質，隊伍的戰鬥力、凝聚力、執行力、落實力不斷加強。四是環境保障，安全質量標準化創建，尤其是文明生產環境整治成效明顯，各專業標準化達標漸入佳境。五是製度保障，把製度當做是渦北礦生長的“生物”，強推“製度約束、責任追究”建設年，各項製度係統化、科學化，已經成為各項工作推進的重要保障。下半年，渦北礦將以“三個十條”為抓手，進一步立規矩，鋼執行，強化幹部作風轉變，抓好各項工作落實。在安全上，在安全生產4周年的起點上，不驕不躁，強化副總以上領導帶班、跟班製度，確保24小時井下不留盲區。在重大災害防治上，上技術措施，遏製重大02manbetx.com ;在零星02manbetx.com 控製上，抓好“兩個規範”和“三基”建設，立足本礦實際，對標先進單位，抓住“變化”和“事件”兩個管理，把人的不安全因素、物的不安全狀態、環境的不文明現狀消滅在萌芽狀態。在生產上，全力以赴抓住生產準備和采場接替，舞起“保接替、穩產量”龍頭。把采掘提效放到優先發展的高度，大力推行支護工藝、回采工藝改革，科學合理分層開采，以地質保障革命提高對工作麵斷層、老空水等研判，確保高產高效。在經營管理上，把煤質管理放到礦井發展至關重要的位置，在係統上超前管理，嚴禁雜物、矸石混入，在工作麵推進上合理采高、層位，減少“漏冒”，提高煤質，使“味精”品味更高。優化人力資源配置，強化“崗位寫實”，以飽滿的工作量實現精幹高效。強力推進內部市場化，在完善礦井一級市場的基礎上，建立各單位、崗位價格體係，變“發工資”為“掙工資”;加大自製加工、修舊利廢工作力度，在職工中推行“有償認修”，努力降低成本，增加效益。

曹建生坦率地說，越是困難越要掯住重點工作不鬆力，越是任務艱巨越要把人的工作做強、做實、做細。一是嚴幹部正作風，以上率下，夯實管理基礎。以“五個一”活動為平台，暢通幹部與職工聯係的渠道，打通幹部與職工思想脈搏，嚴格井下帶班、跟班製度，把管理關口前移，把問題發現、消化、解決在一線，與職工一起苦、一起幹、一起過。以“六個平台”為抓手，把重點工作部署、安排及時傳達、落實到位，保證上下一心，同頻共振，同軸共轉。以“七條線”為保障，幹部工作在現場，02manbetx.com 處理在現場，日常督辦在現場;通過建立健全各項製度，嚴格責任落實，嚴格責任追究，消滅不在狀態的人，消除沒有效益的事。他進一步強調，開展形勢任務教育，凝聚正能量，是完成全年目標任務的重要法寶。渦北礦在職工開展“立足渦北看礦區，走出礦區看渦北”教育，引導職工準確地看待眼下的困難和機遇、差距和優勢，增強工作的信心。強化職工思想政治工作，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，對供水管網全麵改造，實現24小時供水;對職工浴池改造，職工全天候享受淋浴;對職工食堂動態督查，強推職工快餐，提高飯菜質量;加大職工信訪件查處力度，有報必查，有差必複，尤其是涉及到克扣截留、損害職工切身利益的問題，視為“高壓線”，毫不手軟;剛性製度彰顯人性關懷，對“三違”人員推行仲裁製度、罰款有條件返還製度、無“三違”正激勵製度，有效調動職工的積極性、主動性、創造性。(梅康生)