由以生產為中心向以效益為中心轉變

黃金十年期間，我們產什麼煤，市場就要什麼煤，無可挑剔;當前，市場需要什麼煤，我們就得生產什麼煤，否則就無法產生效益。為了適應市場、創造效益、活下去，我們必須由以生產為中心向以效益為中心轉變。

生產出來的產品賣不掉、銷售不出去，這樣的生產就是無效生產，尤其是在當前持續走低的市場中，多生產出來一噸，反而會給本就虧損的企業增加一噸的壓力。產品積壓是企業的“底線”、甚至可以說是“生命線”，一旦這個底線被突破，那將導致資金鏈的斷裂，企業資金鏈斷裂就如同人體血液不循環一樣，尤其是在經營困難時，產品積壓很可能成為壓垮企業的“最後一根稻草”。因此說，產品賣不出去，產生不了效益，不僅沒有人為我們的勞動買單，我們的付出、我們的辛苦，換不來一絲一毫的生存發展空間，而且還有可能使我們的企業也走向窮途末路。

隻有適應市場，把產品變成商品，把商品變成效益，企業才能在市場中立足、生存、發展。因此，我們必須以經濟效益為中心，尤其是在困難和危機之下，更見其意義重大。把企業的每一項行為，都轉化為“創造效益”的過程，把實現“效益最大化”作為重要追求。首先體現在規劃、決策項目時，要把“產品是否有市場”作為第一衡量要素，而不是為上項目刻意去打扮“可行性研究”。其次體現在日常組織生產時，要把“能否賣得出去”作為重要衡量因素。再其次體現在企業內部各部門、各環節之間，“親兄弟，明算賬”，以有效控製成本。

轉變隻是引領，關鍵在於落實。隻有緊緊圍繞經濟效益這個中心，在戰略布局、結構優化、生產過程、人力資源、資金管理、物資管理、銷售全程、技術創新等方麵掙效益、創效益，才能在轉變中聚焦雙效、才能在落實中轉型升級。(撰稿：李凱)