適應經濟新常態 做好減虧大文章
今年，博大公司的政策性虧損指標是1900萬元。前7個月，博大公司實際比年初計劃減虧502萬元，減虧幅度比計劃超出39.8%。成績麵前，他們並不滿足，主動給自己添秤加碼，提出了下半年再減虧284萬元的奮鬥目標。一個沒有主導產業，沒有高附加值產品，沒有大筆營收業務的單位，要想完成這樣的目標，就隻有一點一滴的攢，一分一厘的省，一度電一滴水的節，而這，對“博大人”來說，無疑是重重的壓力，是沉沉的責任，更是擔當與否的考驗。
好的理念源於勇於擔當和敢於突破作支撐。年初，“博大人”就鮮明地提出了諸如：用人上“富餘人員回歸一線”的理念;效率上“一個蘿卜頂兩個坑”的理念;人員接續上“老師傅帶老徒弟”的理念;花錢上“將一分錢掰成幾瓣花”的理念;管控上“細篩子才能篩出好麵”的理念;指標上“橫縱雙向考核”的理念。這些理念，看似普通，又極富個性，看得見、讀得懂、接地氣，不是喊口號。博大公司減虧的成績證明，沒有擔當的勇氣，沒有創新的思維，就沒有生存的活路。
好的措施是勇於擔當和敢於突破的寫實。針對持續下行的經濟形勢和自身的先天不足，“博大人”找準細化這一經營管控的核心，確立了抓住“四大四小”的針對性措施，也就是小後勤，大一線;小心眼，大減虧;小辦法，大用處;小單位，大視野。以此，全麵提高管控力和自控力，從“小”字著手，“大”處落腳，“實”字見真章，求實效。
好的隊伍是勇於擔當和實現突破的保障。既然左右不了外部大環境，“博大人”就將目光轉向自身，拿自己“開刀”，同自己過不去，兩級班子與車間、班組全員聯動，指標逐一細化、分解，縱到車間，橫到科室，細化到人頭。並著力算好加減法，盈利的廠點算加法，分厘必爭;虧損的廠點算減法，斤兩必究。聚沙成塔，集腋成裘。“博大人”眾誌成城，用責任和汗水書寫了減虧的曆史新突破。
困難之時博勇氣，逆境之中顯身手。“博大人”的所思、所想、所做、所為給我們的震撼，不是因為提高了多少收入，減少了多少虧損，而是他們靠超常的思維，在虧損指標一壓再壓的情況下，通過擠壓海綿裏的水，搜刮雞肋上的肉，超額完成了集團公司下達的考核指標。“困難麵前要往前使勁，完成全年指標堅定不移，實現多減虧的目標堅定不移，單位雖小，責任所在。”博大公司總經理陶常雲如是說。
