進入八月份以來,為加強安全生產管理工作,做好職工的思想穩定工作,確保當前信訪穩定工作,實現安全生產。該工區結合實際情況做好以下幾點,一是抓好幹部雙值班製度的落實和職工輪休製度的執行,深化各類考核,落實獎懲。二是加大機電設備日檢管理力度,做好設備超前的維修維護,嚴格日檢製度,確保機電設備安全運轉。三是抓好薄弱時間、地點、環節的排查以及對薄弱人物的幫扶,及時對薄弱人物思想疏導,對夜班等薄弱時段進行重點盯防,確保安全穩定和諧。四是充分利用班前會、周一安全學習等時間認真開展形勢任務教育,給職工擺明形勢,講清工作目標,讓大家樹立實現下半年勝利的決心和信心。