澄合礦業：築牢安全生產防線禦“寒冬”

麵對煤炭市場形勢持續低迷、企業經營壓力倍增、不安全因素增加等一係列壓力和挑戰，澄合礦業公司深化安全工作高於一切的核心理念，不斷夯實安全基礎，全麵提升安全管理力度，切實守好安全生產這根“底線”。各基層單位在積極落實集團、公司安全管理措施的同時，還紛紛結合生產實際，積極探索符合自身特色的安全管理模式，將公司安全生產水平推向新高度，為戰勝危機奠定了堅實的安全基礎。

“以點帶麵”激發勞動競賽熱情

“公司根據掘一隊和掘三隊生產實際，對兩個掘進隊下達了最高完成月掘進勞動競賽指標250米和200米以上的一次性獎勵15萬元，最低完成月競賽指標160米和130米給予2萬元七個考核標準的不等獎勵，全麵推動各掘進隊的勞動積極性。”澄合二礦分公司生產科相關負責人介紹。據了解，近日，為了全麵提升掘進月單進創水平，確保礦井生產接續正常和井下三水平首采麵的按期投產，二礦分公司在全礦各掘進區隊中開展了掘進勞動競賽活動，通過以點帶麵，充分激發各掘進隊的比、學、趕、超、爭的勞動熱情。

為了確保勞動競賽活動有效開展，該公司明確了活動必備條件，確定了競賽任務指標、獎勵標準和辦法以及考核單位，實行月考核，月兌現。把責任夯實量化到生產區隊、細化到班組及個人，從安全、工程質量及標準化、職工出勤把好關口。“根據崗位特性，加強了技術人員合理調配。進一步加快了作業工藝流程，由原來的每天兩個班掘進，改為三個班掘進。再就是優化了現場交接班，做到班班交接不延點，給生產節省了有效時間。”該公司掘進一隊黨支部書記劉德斌說。

目前，二礦分公司掘一隊和掘三隊幹部職工各顯神通，出主意、想辦法，全力以赴投入你追我趕的掘進勞動競賽熱潮中。

“保姆式”管理確保機電安全運行

合陽公司堅持機電設備使用、管理、維修、保養、驗收閉合式管理製度，強化機電運輸管理和質量標準化達標活動，積極推行“保姆式”機電管理，實現機電運輸安全高效運行。

該公司要求每班人員對各自崗位的機電設備做好預防性檢修，建立隱患反饋程序和整改處理製度，變被動處理為主動預防，通過開展師帶徒、應知應會培訓、崗位練兵等活動，促進機電工的業務技能由會到精、由單一到全能的轉變，並落實包機責任製，把設備的巡檢、維護保養責任落實到個人，做到一機一人負責，最大限度提高設備使用效率。同時，該公司規定每班工作人員必須做好設備運行的班前安全確認，班中運行巡查，班後安全評估，發現02manbetx.com 隱患立即處理，對於及時消除機電隱患而避免02manbetx.com 發生的人和班組，礦視情況給予一定的嘉獎。對運輸斜巷、皮帶機巷、中央泵房等重點場所，利用安全巡查、機電專業檢查等時間，不定期組織人員對機電設備進行動態檢查，確保設備運行安全可靠。

“機環雙檢”提升安全管理水平

針對精細化管理的薄弱環節，王村煤礦強勢推進“機環雙檢”工作。該礦通過全麵梳理和排查存在的隱患和問題，製定了多項措施對試點的電器、設備、設施、物料、環境等開展全員、全要素、全時空、全過程、全方位、全天候、立體式的一體化點檢巡檢工作。

為了加大“機環雙檢”推進力度;該公司根據生產作業現場設備、裝置、設施、工器具、物料、環境等要素，按照“十二定”的要求，製定了具體的實施標準，對設備、設施進行編碼，確定點檢設備。該公司還派專人以“七查”為重點，即，查圖表、查點檢點、查點檢菜單、查點檢記錄、查問題反饋、查問題處理、查製度考核，定期檢查，定期通報，嚴格考評，在嚴格檢查的基礎上，綜合考評，獎優罰劣，斷總結經驗，尋找不足，完善優化實施方案，提高管理水平。自去年以來，該礦已編製完成了各基層區隊的機環點檢管理工作手冊，建立了基層區隊各崗位操作工、維修工的點檢工作菜單;同時，設立了機環點檢試點區隊和點檢製推行示範點。

自“機環雙檢”工作實行以來，該礦從根本上改變了隱患排查不嚴密，責任不細不落實，機環管控不閉環，全麵提升了雙檢作業素質能力和雙檢作業水平，逐漸培育職工養成良好的作業行為習慣和管理思維，進一步提升職工執行力和企業精細化管理程度，從而確保礦井的安全生產。

以上隻是該公司創新安全管理工作思路，謀劃安全管理工作的一個縮影，此外，該公司各基層單位還創新性的采取了“五四一”工作法、“1+3×5”管理模式、“四情”管理模式、一班六組三違幫教、“雙五”措施等一係列安全管理新模式，目前，該公司三違人員明顯下降，各種不安全因素得到及時消除，輕傷以上02manbetx.com 明顯降低，進一步提高了安全管理水平，推動了企業持續健康平穩發展。(李順麗)