晉煤集團成莊礦：打響掘進提效的“攻堅戰”

由於井下地質條件複雜多變加之頻繁的搬家倒麵，2015年以來，晉煤集團成莊礦掘進進尺一直處於低位徘徊，嚴重影響礦井銜接。為此，該礦突出目標導向，強化目標引領，全礦一盤棋，齊心解難題，打響了一場掘進提效的“攻堅戰”。
銜接失衡，全局被動。麵對越來越嚴峻的煤炭市場形勢和安全壓力，該礦領導班子成員以企業發展為已任，親自帶隊破題，緊盯住影響銜接的關鍵問題，深挖內潛，提出了“四個優化”的解題思路。“四個優化”即，優化係統、優化裝備、優化技術工藝、優化勞動組織。“優化係統”就是按照“係統越簡單，生產越高效”的思路，把通風、運輸、供電、排水等大係統準備到位，減少窩工，為區隊高效生產創造條件；“優化裝備”就是充分發揮錨杆鑽車、膠輪車等現代化裝備優勢，向裝備要效率，用“機器替換人”，減少人員數量和勞動強度，依靠先進裝備提高單進水平；“優化技術工藝”就是針對現場實際，本著實事求是的態度和“一麵一策”的思路，科學合理地確定各掘進頭麵的掘進排距、支護方式和支護強度，嚴守安全“底線”；“優化勞動組織”就是強力推進“四六製”正規循環作業，控製好員工出勤，減少井下“耗、等、熬”的無效時間，讓員工一到工作麵就全身心、高效率、緊張有序地投入安全生產。與此同時，認真執行掘進提效的激勵措施，以目標績效為導向，發揮薪酬分配“指揮棒”的作用，傳遞壓力，激發區隊能動性，使隊組真正嚐到了“跳起來摘桃子”的甜頭。
7月份以來，在同等條件下，該礦單進水平同比提高了10%。部分隊組由於掘進進尺水平高，獲得了礦上的嘉獎。掘進隊組技術員小張說：“獲得獎勵，我們全隊都倍受鼓舞。但是，對標一些先進礦井的生產掘進效率，我們感覺壓力巨大，麵對現在這麼嚴峻的煤炭市場形勢，我們唯有提高效率，才能把成本降下來，才能真正有出路。”
為進一步加快掘進提效，該礦專門成立掘進提效工作領導組，實行礦領導包“麵”目標責任製，要求業務科室全過程服務、全過程管控，同時，為各隊組製定月度進尺和日進尺目標，並將各類目標細分為基本目標、爭取目標、奮鬥目標三個層次，最終將任務指標落實到每天、每個班組。生產技術科工作人員王晉飛說：“我負責製作《掘進信息周報》，對毎周全礦進尺最高的班組、單巷和雙巷掘進進尺最高的隊組進行通報表揚，並把他們的經驗做法進行整理，通過礦內廣播、電視、網站、微信等媒體進行廣泛宣傳，讓大家學有榜樣，追有方向，趕有目標，共同為礦井掘進提效再努一把力，再加一把勁。”