物資公司以“實”為本解決保供難題

物資公司以“實”為本解決保供難題

本報訊 近日，由物資分公司牽頭，組織對各單位進行的上半年物資供應管理檢查考核中，該公司以“實”為本，不擺花架子，不聽業績彙報，深入現場傾聽基層的意見和建議，解決保供過程中的實際難題，以實際行動踐行“三嚴三實”。

對工作中的困難和問題進行大排查。檢查組分別對各單位物資管理、規章製度執行情況等內業資料進行把脈問診，同時深入到庫房，對庫房標準化、民爆、危化品管理、物資儲備等方麵情況進行實地查看。“物資供應管理工作存在什麼問題?有什麼困難”?每到一個單位，檢查組都認真傾聽各單位在物資供應管理上存在的困難和建議。

“是否可將三機一架配件也納入物資代儲中，以此緩解資金壓力”?“由於礦上資金緊張，很多自采物資的供應商都不願意供貨”……在情況交流中，檢查組共梳理出亟待解決的困難和問題23條，同時在檢查中發現存在物資計劃不準確、不及時，庫外物資堆碼淩亂，自采物資采購程序不規範等27項問題，檢查組對各單位存在的問題均進行了現場通報，真正讓檢查工作不圖形式，不走過場。

以實的方法和措施解決難題。發現問題是為了更好地解決問題，檢查組對各單位提出的保供難題，列出清單，凡是能當場解決的當場解決，一時解決不了的建立台賬全力協調解決。針對綠水洞煤礦提出的三機一架常用配件代儲的問題，檢查組即刻對此提出解決措施，並落實了此項工作的具體負責人員和完成時間。針對各單位存在的因資金短缺，自采物資的供應商不供貨的共性問題，檢查組開出“藥方”：使用單位詢價後將相關手續報物資公司，由物資公司按統一流程和5、4、1的付款方式掛賬處理……目前， 23條困難和問題均得到落實，看到問題很快得到解決，各單位心裏都吃上了一顆“定心丸”。

集思廣益診治問題。“自采物資流程應嚴格按規定程序執行”，“現場物資存放應分類分區堆碼”，“庫存物資較多，需進一步加強平衡利庫工作”……檢查組在檢查中看資料、察實情，分別就各單位存在的問題列出了具體清單，一針見血，直指問題所在，並為解決問題 “探病根”、“開藥方”，各有關領導和業務部門負責人也暢所欲言，談看法，理思路，說打算，提出了可行性的意見和建議。

“這次檢查考核目的在於真正讓困難和問題浮出來，便於對症下藥，下一步我們更要在實處著力，迎難而上，堅決打贏降本增效、安全保供的攻堅戰”!在檢查交流中，該公司負責人充滿信心地說到。 (諶曉紅)