神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三狠抓”顯成效

今年以來, 神寧煤化工分公司安裝檢修公司上下齊心協力，真抓實幹，通過“三狠抓”較好的完成了各項目標任務，推動各項工作有序推進。

狠抓黨建，各項工作齊頭並進。該公司踐行“三嚴三實”於檢修一線。開展“轉作風、帶隊伍、做表率”集中教育活動，有效推動公司四支隊伍作風建設。11件職工代表提案現全部落實。外委保運班組與自有班組實行統一管理、統一評比、統一考核。各創新工作室按節點完成培訓和課題攻關。組織開展了“青年科技大講堂”、第三屆“安檢正能量達人秀”係列團青活動。

狠抓籌備，各項準備有序推進。該公司成立煤製油項目生產準備組，全麵開展前期工作。製定外委檢修保運單位招投標計劃，目前已完成煤製油公用工程管理中心招標方案的編製及公司審核。積極與煤製油各單位溝通，搜集工藝技術及生產設備等各類資料。深入煤製油現場，熟悉各生產裝置布局及功能劃分，掌握煤製油項目設備安裝進度。落實煤製油項目南北區綜合服務站、各裝置機櫃間等事宜，為該公司順利進駐煤製油項目開展檢維修保運工作奠定基礎。

狠抓保運，各項管理日趨完善。該公司建立外委保運單位管理體係，修訂《安裝檢修公司外委保運單位人員管理規定》，編製《安裝檢修公司外委保運單位綜合能力評估表》，評估合格的單位人員配置享受85%“優惠政策”，有效引導外委保運單位由被動要求向自主管理轉變。每月從安全、技術、綜合、其它管理四個方麵開展月度綜合評價。規範了腳手架搭設、驗收、工程量確認管理工作。