堅持以人為本，全力推動和諧企業 創建活動蓬勃開展

堅持以人為本，全力推動和諧企業

創建活動蓬勃開展

雁崖煤業公司　劉潔
雁崖煤業公司將“社會和諧，企業有責”為己任，堅持以人為本，切實把爭當文明員工、創建文明和諧單位作為創建和諧企業的根本和基礎來抓，作為創建和諧社會的主基調來管。積極促進企業與員工和衷共濟、人與人之間和睦共處、企業與社會和諧發展。其具體做法是：立足實際，堅持以人為本的管理理念，在“深”上做文章，在“廣”上用氣力，在“實”上下功夫。在“深”上，即注意研究新情況，拿出新辦法，采取硬措施，求得新成效。在“廣”上，即善於學習好的經驗，善於選用先進經驗推動工作。在“實”上，即結合各自的實際，認真抓好創建目標的落實，高標準、高質量地抓好文明創建工作。
一、大力培養和爭做文明員工
文明員工是企業員工的先進代表，公司在培育和挖掘文明員工的過程中，不要求文明員工有什麼驚天動地的創舉和驚世駭俗的偉業。而是從企業整體的角度思考，從員工的崗位實際考慮，從評價的標準03manbetx ，員工隻要知識技能和思想觀念能夠不斷發展更新，有能力素質、有意誌意願、有熱情耐心、有實幹精神，不需監督就能主動自覺地圓滿履行崗位職責，舉止文明，愛崗敬業，能為企業組織的整體形象增添光彩，這樣的員工就是文明員工。通過對文明員工評選的調查、了解、挖掘，培養。從中發現，一些員工之所以不夠優秀，不夠文明，並不是他們沒有工作才幹，沒有工作能力，主要一點是態度消極，自信心不強。從中也反應出在員工崗位角色的規範化管理方麵，在培養造就方麵，存在一定不足。沒有很好地運用激勵約束的作用充分發掘出員工出色地做好工作的潛能，沒有激發出員工積極向上、努力工作的意誌意願。因此，在加強爭當文明員工的建設中，公司著重對員工的能力、意願、情感和情緒四個方麵進行規範化、精細化管理。
一是突出“管”。管就是推。在基層各單位組織內部，要求所有管理人員首先要對下屬員工的狀況有一個細致的了解和掌握，然後通過具體的管理措施和方式方法的調整，實施規範化、精細化管理行為。特別是對員工的能力、意誌、情感和情緒進行人性化管理，通過有效的思想政治工作和良好的意識教育，廣泛造就企業員工以謀求企業和諧發展的觀念。同時，以文明示範為先導，豐富以點帶麵的創建活動載體，加強典型示範和輻射帶動作用。以緊扣創建知識型員工和“爭做文明員工”這兩條活動主線，結合實際，發揮優勢，大膽創新，突出重點，把帶領員工參與精神文明建設與促進員工工作效率、增加收入、活躍基層文化緊密結合起來。大力開展諸如創建“文明員工之家”、 “文明員工學習尖兵”、 “向不文明行為告別簽字”等等主題鮮明，富有特色、生動活潑的活動。通過有益的活動，切實使員工達到有能力素質、有意誌意願、有熱情耐心、有實幹精神，把員工推向文明、優秀的行列。
二是突出“評”。評就是拉。主要是進一步建立和完善了適合企業實際的文明員工考評體係，大力構建一種具有造就文明員工作用的激勵機製。重點突出“爭做文明員工”活動項目化運作的特點，將創建活動具體化為可操作性的項目，增強創建活動的實效性。比如，將“爭做文明員工”活動與安全生產、經營管理、質量標準化等有機結合起來。大力開展“文明員工安全標兵”、“文明員工節約能手”、“文明員工技能骨幹”以及“文明員工和諧家庭評比”等等活動。通過組織上的指導，資金上的支持，提高創建活動的知名度、號召力和實效性。並經過公正公平的評選和形式多樣化的激勵，為員工帶去實實在在的好處，從而造成一個引力，把員工拉向文明、優秀的行列。
二、加大文明和諧單位創建力度
文明和諧單位創建是一個複雜的係統工程，它體現一個單位的綜合管理水平。公司在加強創建過程中，注重影響創建進程因素的調查研究工作，並對存在的問題進行認真的剖析。
一是存在創建意識不強，力度不夠的問題。表現為一些基層單位在提高經濟效益管理上精力花得多，而在如何加強職工的思想教育、政治理論學習上精力花得少。同時，創建規劃缺乏新思路、新舉措，創建的力度和考核評估力度不夠。
二是在創建提升方麵缺乏係統性、實效性。一些單位開展創建活動缺乏係統的管理機製。同時，在生產經營上投入大，而對宣傳文化陣地建設、改善員工辦公條件、群眾性的娛樂設施等方麵考慮較少，創建活動缺乏實效性。
三是存在一手硬、一手軟現象。一些單位主抓精神文明的領導是由一些勞模或技術人員轉過來的，對精神文明工作存在著一定不適應。有的單位政治理論學習、思想教育的製度貼在牆上，實際操作浮在表麵上。規章製度雖然製訂很多，但缺乏過程管理的係列化、科學化。
四是總體評比考核中存在漏洞。表現在一好遮百醜，一好代百好。隻要單位的生產經營任務完成的好，則所有榮譽都接踵而至，至使出現了以下不和諧現象。一些獲得文明單位稱號的在檢查驗收中，卻出現員工內部凝聚力差的問題；有的單位工作無大錯，但也無新鮮經驗，無新發展。滿足現狀、不思進取、得過且過的思想意識和缺乏開拓創新的意識在一定程度上確實存在。
針對這些問題，公司為了更加順利的開展好文明和諧單位的創建工作，使之真正具有強大的生命力和活力，堅持以“集約化發展”和“精細化管理”為導向，努力把決策科學化、管理精細化、行為規範化的理念納入創建活動的各項製度建設之中，著重在創新上做文章，在落實上下功夫。
1、以重在建設為抓手。首先要抓班子建設，加強管理，使創建工作製度化。要求各級組織牢固樹立“高起點、嚴要求、創一流”的創建理念，建設精幹、高效、一流的領導班子。重點在政治強、業務精、作風正，並善於調動各方麵的積極因素方麵下功夫，以保證精神文明建設在工作中的地位，實現“兩手抓，兩手都要硬”，從而有力推進精神文明建設的深入展開，以確保創建目標的實現。其次是抓製度建設，完善機製，使創建工作科學化。要求基層組織切實把創建工作納入管理行為，與物質文明同部署、同落實、同考核。同時，要求明確管理機製，加強協調、配合及監督；要求規範工作機製，通過規範有序地工作機製和運行機製，加強考核管理，產生預期的良好效果；要求完善激勵機製。堅持月樹、季樹、年樹先進典型，大張旗鼓進行表彰和獎勵，在整個單位內形成一個不甘落後，爭創一流的良好氛圍；要求嚴肅監督機製。相關職能部門要通過嚴格檢查進行強有力的監督和約束。對存在的問題不護短、不遮醜，堅決按有關規定辦，借此影響和規範幹部職工的思想和行為，形成良好的精神文明氛圍；要求嚴格保障機製。各單位要真正把精神文明建設納入本單位的總體發展規劃之中，保證資金投入，保證硬件建設和軟件建設同步進行。
2、以貴在創新為突破。一是加強教育，突出特色，使創建形成一體化。注重堅持一手抓教育、一手抓創建。重點從提高員工政治業務素質入手，貼近實際，把愛國主義、集體主義、形勢教育與愛崗敬業結合起來，把文明創建和企業文化有機結合起來，加強政治業務培訓，提高員工的服務技能，激勵員工崗位成才。以通過創新創建活動和企業文化的滲透，促進員工素質進一步提高，呈現出育人與創建互相促進、相得益彰的局麵。二是立足實際，創新思路，使創建形成精細化。要求各單位從自身實際出發，有效地把企業文化融入到創建工作之中，動員全體員工積極參與，充分發揮創建工作的主動性和創造性，積極探索一套具有自己特色的創建管理模式，從而形成全員參與、全程參與、全力創優的良好局麵。
3、以實在塑形為目標。內聚力量，外塑形象是創建文明和諧單位的最終目標。單位整體良好形象是體現在員工素質上、體現在優質服務上、體現在一流管理上、體現在安全質量上、體現在良好的經營效益上。因此，為使文明和諧單位創建活動取得更好的實效，公司黨政大力開展和實施“創建學習型企業、知識型員工”，積極培育“創新型”團隊；建塑“人性化”管理的優秀單位形象等活動。一是以幹部員工思想、隊伍建設為基礎，不斷鑄造體現素質、能力的管理形象；二是以嚴於律已、精益求精為重點，不斷鑄造體現誠信、服務的作風形象；三是以加強學習，銳意進取為突破，不斷鑄造體現學習、創新的進取形象，四是以知難而進、勇於爭先為目標，不斷鑄造體現爭先、創優的良好形象。同時，緊緊圍繞公司經濟建設這個中心，抓創建促管理，大力開展了有助於提高單位綜合素質、有助於提高企業經濟效益的建素質“平台”、搭競爭“舞台”、擺敬業“擂台”等一係列有益活動，有力推動了全麵展示文明和諧單位良好形象工作順利開展。