川煤達竹渡市廠齊心協力促改革
近段時間，渡市選煤發電廠 “三項製度”改革臨近，職工對企業“三項製度”改革的關注度也越來越高，“三項製度”改革的內容和措施成為了職工們議論的焦點。那麼在關注和議論的同時，職工應該怎麼做呢？筆者帶著問題采訪了不同的職工。
電檢車間負責人表示：對於企業的“三項製度”改革，肯定人人都很關注，但對於我們檢修車間，我們重點還是要放在企業的安全生產上，畢竟這才是我們的主要工作。在保證好檢修質量、檢修進度和檢修安全的基礎上，積極做好對職工思想動態的收集工作，並將車間目前的實際情況以及車間職工對企業“三項製度”改革提出的建議和意見，及時上報給廠裏，為領導決策提供重要依據。
機修車間電工班班長小吳表示：聽說企業“三項製度”改革中，最重要的一項是減少勞動用工，降低生產成本。這就讓我們基層職工相互之間有了競爭，調動了大家工作的積極性和主動性。在企業“三項製度”改革期間，我一方麵要幹好本質工作，按時、按質、按量地完成好檢修任務。另一方麵要加強對專業知識的學習，工作之餘，我會有針對性的對自己進行“充電”，提高自身的專業技能水平，讓自己不被企業所”淘汰”。
勞資科負責人表示：現階段我們要做好規範勞動用工工作，將在冊不在崗人員、長期礦工人員、長病假人員、掛靠人員等長期不在廠上班的人員統計好，想辦法與其取得聯係，按規定督促其來辦理相關手續，對吃空餉的人員進行全麵的清理。此外，我們還要吃透達竹公司相繼出台的“三項製度”改革的文件內容及精神，職工前來谘詢時，我們能夠全麵地、準確地將方針、政策給他們講清楚、講明白，特別是部分老職工關心的退休年齡和內部退養的像鬼規定。
筆者認為企業實施“三項製度”改革不可能一蹴而就，它是一個循序漸進的過程，大家在關注的同時，更應把重點放在本職工作上，立足本職崗位創新創效，為企業降本增效做出貢獻。
