神華勝利能源公司露天礦“四個加強”提升安全管理
為紮實做好安全生產工作，消除安全隱患，神華勝利能源公司露天礦狠抓現場安全與質量標準化管理，通過加強現場管理力度、加強隱患排查力度、加強風險預控管理力度、加強質量標準化工作力度等方式，促進安全質量全麵動態達標。
加強現場管理力度。該礦大力推廣“五勤一線”工作法，堅持礦級領導帶班入礦和區隊管理人員跟班上崗製度，要求跟班人員與工人同上同下，做到走動管理、動態監察，真正實現管理關口前移、重心下移。在采掘工作麵生產、設備集中檢修前堅持進行現場安全確認，確保先安全後生產。同時在操作性崗位持續推行“手指口述”操作法，確保各項操作無失誤、無02manbetx.com 。
加強隱患排查力度。該礦堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的理念，認真開展安全監督檢查和隱患排查行動。加強万搏manbet体育官网 監督抽查，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限、定整改責任人。並強化各類隱患和“三違”的整改，做到隱患排查不走過場、不留死角；隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態。
加強風險預控管理力度。該礦加強安全風險預控管理體係建設，完善風險預控保障機製、循環閉合運行體係和信息網絡係統。並強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運用危險源監測、風險預警、風險控製、信息與溝通等安全風險預控管理手段，全麵推進崗位自主管理和風險超前防範，提高安全生產的可控程度。
加強質量標準化工作力度。該礦以提升安全質量標準化責任意識和標準意識為重點，認真製定質量標準化達標措施，注重細節管理，加強監督檢查與技術指導，不斷促進標準化動態達標全麵達標。並積極開展對標管理工作，對照標準找不足，對照先進找差距，針對質量標準化的薄弱環節、製約瓶頸，分專業、分係統開展專項整治，全麵消除短板，提高質量標準化水平。
