大社礦工會困境下打造煤礦特色文化品牌
冀中能源峰峰集團大社礦工會構建以“一種精神、三個突破、五個基點、七種氛圍”為主要內容的“1357”企業文化建設模式，打造特色企業文化品牌，增強礦井的凝聚力和核心競爭力，塑造文明、強盛、充滿生機和活力的大社礦新形象。
一種精神。該礦工會立足當下困境下煤礦實際，結合該礦的文化底蘊，進一步規範，培育形成“團結協作，百折不撓，永葆一流”的大社礦精神。
三個突破。尋求質量標準化建設新突破。該礦作為峰峰集團質量標準化建設示範礦井之一，堅持高標準、高境界，全力推進質量標準化建設。進一步完善礦井質量標準化動態考核管理辦法，加強現場整治，創建“四個一流”：即一流的施工質量、一流的管線吊掛、一流的瓦斯通風設施監控、一流的機電硐室;尋求數字化礦井建設新突破。積極應用數字通信、數字監控、數字監測新技術，大力實施安全監測“數字化”改造，實現對礦井工況24小時不間斷監測監控，杜絕人為監測不到位的現象，並逐步建設薄麵無人工作麵、無人掘進迎頭、無人機電硐室，增強礦井安全的可控性，積極推進本質安全型礦井建設;尋求企業識別係統新突破。在全礦井統一規範“企業理念、視覺、行為”三大係統，充分挖掘提煉企業文化資源，培育具有大社礦特色的企業文化，增強企業軟實力，引領企業可持續發展。
五個基點。以學習為基點，打造學習型企業。教育幹部職工樹立“持續學習、終身學習的”的理念，逐步形成工作學習化、學習工作化的氛圍。不斷完善職工教育培訓規劃，健全激勵機製，多層麵、多領域選拔培養一批關鍵崗位上的技術骨幹、解決生產難題的技術尖子和掌握絕活絕技的技能人才，鼓勵職工自成才學、自覺成長，提高職工的整體素質;以創新為基點，推進三大創新。推進技術創新。不斷健全人才選撥、培養、使用、引進製度，鼓勵科技人員進行技術創新的政策，充分調動科技人員的積極性。加大對礦井關鍵技術的研究與開發應用，積極推廣應用新技術、新工藝，在生產係統優化、開采工藝、礦井災害防治技術、提高煤炭回收率等方麵積極創新，使礦井科技素質得到進一步提高。推進管理創新。要按照建立現代化企業製度的要求，對礦井進行包括觀念、文化、企業體製、經營機製等管理方麵的創新，實現管理機製的創新和再造，形成老礦井獨具特色的管理模式。推進製度創新。創新完善製度體係，在安全、生產、經營、產權製度等方麵不斷創新，積極探索企業管理的新理念、新方式、新手段、新載體，推進企業組織製度的不斷完善;以宣傳為基點，提升該礦形象。堅持團結、穩定、鼓勁和正麵宣傳為主的方針，強化多媒手段，正確把握輿論導向，對準基層，瞄準一線，真實反映幹部職工昂揚向上的精神風貌，真實報道老礦煥發新景像創新發展的偉大實踐，全力推出一批有分量、有影響力的稿件，不斷提高宣傳報道的感染力和吸引力，擴大該礦的形象宣傳;以思想政治工作為基點，提高職工的整體素質。加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德“四德”教育，開展爭當社會好公民、崗位好職工、家庭好成員、個人好形象“四爭當”活動，選樹起一批各層麵的道德建設先進典型，以點帶麵，推動道德建設的深入開展，提升職工的整體道德水平;以效益為基點，真正讓職工享受企業的發展成果。抓好“開源”、“節流”。“開源”，加強煤質管理，合理煤層配掘、配洗，提升煤質發熱量和優化產品結構，提高煤炭產品附加值。“節流，狠抓“節支”，降低生產成本。狠抓非生產性開支，控製費用支出，堵塞管理漏洞，以效益最大化，實現效益與職工共享。
七種氛圍。營造爭誌氣、提士氣、樹正氣、長骨氣、聚人氣、保和氣、揚名氣“七種氛圍”。職工爭誌氣、提士氣。教育職工樹立增強戰勝困難的勇氣，保持積極向上的心態，不氣磊，不懈怠，要有在困境中奮力拚搏,越挫越勇的士氣，以必勝的信念，打造峰煤大社礦人的美好未來;幹部樹正氣、長骨氣。領導幹部對事對人要公平公正，樹立良好的形象、風氣，要高風亮節，要有正派的生活思想作風，經得起金錢美色的誘惑，能夠做到“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，建立一支有正氣、有骨氣的幹部隊伍;企業聚人氣、保和氣、楊名氣。積極與地方政府、上下級單位、各大研究院所、大專院校建立良好、和諧的關係。幹部職工上下同欲、上下和氣，相互理解，形成和諧的幹群關係。進一步加大宣傳力度，將大社礦在冀中能源峰峰集團內部、煤炭係統，把大社礦從一個發展57年老煤礦打造成在困境下挺得住撐得起標準化示範礦井。
