鶴煤十礦：狠抓煤質管理增效益

本網訊8月25日，筆者在鶴煤十礦了解到，進入三季度以來，該礦將提高煤質作為經濟效益突破口，在煤炭生產、運輸、采樣、化驗全過程中，環環緊扣、層層把關，全麵優化了該礦的生產組織管理水平。

強宣傳，轉變觀念。該礦不斷加大煤質宣傳工作力度，利用班前會、板報、櫥窗等宣傳形式，大力宣傳提高煤質工作的重要性和必要性，並在各個生產區隊開展了以“煤質就是效益”為主題的宣講活動，使廣大職工清楚的認識到煤質與增效提價、個人收入之間的關係，從思想上轉變觀念，真正認識到多出煤不一定多賣錢，煤質好才能出效益的實際，在全礦營造了“人人重視煤質、人人關心煤質”的濃厚氛圍。

嚴管理，細化考核。該礦在完善煤製管理製度的基礎上，推行市場化模式，實施煤質管理專項風險抵押製度，將職工工資與煤質相掛鉤，提高全員責任意識。在煤炭運輸過程中，結合內部市場化管理措施，把煤矸分裝中的矸石量，列為重要考核指標，進行商品化買賣，充分調動一線職工抓煤質管理的積極性。

抓重點，緊盯現場。該礦以工作現場作為質量管理重點，在生產過程中，不斷創新“懸移支架炮放”工藝，從源頭上保證塊煤產出率。同時，切實結合煤炭化驗情況，及時調整人員分配、科學分解任務指標，不定期進行檢查、抽查，確保產出優質煤炭