轎子山煤礦:采煤一隊推行“三對照”提質又提效

轎子山煤礦艾賀民 牛正銀

“原來綜采一隊各班組領料是隨便領用，領多少隊裏就提供多少，使各班組養成了大手大腳的壞習慣，職工缺乏節省材料的自覺性，導致材料浪費嚴重，在工作麵作業地點及上、下巷丟失材料的現象隨處可見。今年我們隊推行了‘三對照’管理法以來，材料費降低了，質量標準化提升了，工作環境麵貌改觀了。”

這是轎子山煤礦綜采一隊負責人程偉召介紹本隊推行“三對照”材料管理法以來，在降低成本、提升質量標準化方麵而取得的明顯效果。

據程偉召介紹，為全力打好效益提升攻堅戰，2015年以來，轎子山煤礦綜采一隊在抓好安全生產的同時，下大功夫抓降本提效工作，在材料領取使用管理方麵推行了“三對照”管理法，即：材料領出裝運入井數量與井下卸料人員卸料數量相對照;井下卸料數量與當班使用和剩餘材料相對照;驗收員驗收當班使用數量與井下材料員發放當班使用登記的數量相對照。每班由驗收員負責統計考核，月底隊部核算出每班使用材料的總費用進行排名、月初隊部核算出該月每班所需材料計劃在區隊班前會上通報，並節獎超罰。充分調動了各班組及班組成員“科學使用材料、合理節約材料、回收複用材料”的積極性，形成了從點滴做起、從自我做起、處處講節約、人人反浪費的濃厚氛圍和良好局麵。

據了解，該隊“三對照”材料管理法的有效實施，不但遏製了材料浪費現象，控製了生產成本，而且促進了工作麵工程質量和文明生產程度的提升，使職工節約意識明顯增強，目前，工作地點材料亂扔亂放的現象看不見了，材料費明顯也降低了，使質量標準化得到提升，工作環境井然有序。