達竹金剛煤礦采取措施嚴控成本費用

達竹金剛煤礦立足“狠、逼、硬、壓”的超常措施，實施成本倒逼。狠抓材料、人工、電費和修理費等可控成本的支出，強化全員經營意識，激活礦井內控活力。

在材料管理上，該礦堅持“省下的就是賺來的”成本理念，把市場化運營作為沉潛騰躍的重要法寶，狠抓節支降耗，著力推進成本的“再控製、再挖潛”。一是對材料實行“優化集中，統一管控，按需發放”，避免材料的重複配備和閑置，減少資金占用，提高材料使用率。二是不斷完善“內部市場化”價格體係，保證內部市場的穩定運行。三是變“製度約束”為“自覺控製”。以創效增收為目標，堅持能加工的絕不購置，能複用的絕不報廢，大力提倡全礦幹部職工對材料進行回收複用，最大限度壓縮物資采購計劃。

在功效管理上。該礦一是繼續加大崗位創效力度，力求通過崗位創效這種方式，盤活礦井人力資源；二是縮編減員，打造優質職工隊伍。

在電耗控製上。該礦采取各項措施調整用電時段，如檢修時間調為峰段較多的中班，通過井上下煤倉控製提升、洗煤時間等，減少尖峰段用電比例；同時壓縮工作麵設備輕載運時間，提高用電效率。

在修理費用上。該礦嚴格界定設備內修和外委種類，明確單位及部門職責，責任內自修的絕不外委，對必須外委維修的設備物資，實行比質比價和各部門聯合驗收，嚴把質量關；同時鼓勵職工繼續開展技術革新、小改小革，大力推進增收節支及修舊利廢工作，深挖內部潛力。（馬倫）