澄合礦業二礦分公司“融合兩化”創建安全質量標準化
今年以來，澄合礦業二礦分公司通過層層分解安全質量標準化工作的各項目標和主體責任，落實到各級管理人員、班組和崗位，把安全管理精細化與安全質量標準化建設進行有機融合，有力保障了礦井安全生產。
該公司領導班子深刻認識到安全是最大的效益，越是在企業經營困難條件下，越是要強基礎、嚴標準，不談任何條件，沒有任何借口強力推進安全質量標準化建設。自上而下重新劃分安全質量標準化責任區，明確部門、單位、個人責任，建立“黨政正職抓全麵，分管領導抓係統，基層科區抓現場，專業科室抓標準，安監部門抓考核”的安全質量標準化創建工作機製。整體安排上實施重點推進、專項推進、階段推進，具體措施上做到點線麵相結合，確保每一項工作都明確具體到崗位。同時，該公司還按照“一麵一係統一條線”的方式，堅持每旬不少於兩次的動態檢查，嚴格按照工程質量驗收細則和隊長示範區考核評比標準進行現場打分考核，通過不定期召開專題安全質量標準化通報會，針對各時段推進質量標準化達標情況進行通報，落實整改。
從提高幹部職工思想認識抓起，堅持做好對幹部職工質量標準化標準、工作標準的學習教育工作，使職工掌握標準、重視標準，自覺嚴格執行標準，著力解決了職工在安全質量標準化中幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度，現場管理人員管什麼、怎麼管、管到什麼程度的問題。堅持以動態達標為重點，樹立由管結果向管過程轉化的管理理念，實現由靜態達標向動態達標轉變;由檢查型向管理型轉變，做到動態檢查與靜態檢查相結合，隨時抽查與定期檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合。同時，該公司各級管理人員才采取定期或不定期的方式，深入現場嚴格檢查安全質量標準化工作情況，把安全質量的重心放在現場和班組，盯住重要區域、重點部位和薄弱環節，使安全生產的每個環節、每道工序更加規範化、科學化和製度化。
實行分級管理，強化現場隱患閉環整治。該公司緊緊抓住隱患排查這個重點，不斷完善公司、科室、區隊、班組、崗位“五級”隱患排查體係，堅持重大安全隱患排查與安全檢查閉環管理法相結合，專項係統安全檢查、整治活動與公司靜動態檢查相結合，區隊、班組安全隱患排查與崗位、個人安全隱患排查相結合的方式，嚴抓整改落實。安全信息中心對各級管理人員排查的不安全隱患及時彙總、登記，實行分級管理，層層落實整改，即:公司統一整治、科室專題會落實、區隊進行整改、現場立即消除隱患。並實施安全生產隱患排查治理閉環管理工作法，即:隱患登記表、隱患掛牌督辦、隱患複查驗收、安全評估確認、隱患銷號摘牌，做到“五個到位”，即隱患排查到位、治理措施到位、責任落實到位、信息反饋到位、確認銷號到位。加強製度建設、隱患排查、隱患建檔、隱患治理、隱患激勵、否決項等六大考核項目，實行重獎重罰政策，充分營造了人人管安全，人人查隱患、人人保安全的良好工作氛圍。
