找準需求 創新方法 搭建平台 新巨龍公司思想保障促進穩定和諧
新巨龍公司從員工思想政治工作入手求突破，以黨支部為支點，找準需求、創新方法、搭建平台，全方位構築思想保障，深層次化解內部矛盾，促進企業增盈創效。
“員工思想是可控的，找準需求是關鍵。”該公司綜放二區黨支部趙強說道。他們利用SPSS思想03manbetx 工具，定期進行員工思想動態調查03manbetx ，製定思想穩定方案，自身解決不了的問題彙總上報該公司黨委解決，力爭員工思想“零”隱患。該公司通過減少會議占用時間，優化績效考核標準，與思想薄弱員工談心對話，合理調整勞動組合，受到員工好評。該公司還組織區隊修舊利廢趣味競賽，根據員工興趣愛好，在積極參加公司文體活動基礎上，利用業餘時間自行舉辦羽毛球、乒乓球等文體友誼賽，提高團隊凝聚力。
思想調查的有效性是以員工主動參與為前提的，而部分員工在調查中並不吐露內心真實想法，怎麼辦?該公司煤銷發運部黨員、入黨積極分子和非黨員管理人員分別牽頭，組建車運、地銷、運行和女工4個思想保障小組，采取“望、聞、問、切”等工作法，進行全覆蓋、全方位、全過程服務。“望”就是觀察，發現並記錄員工工作中是否有異常行為和不良情緒，了解員工8小時以外生活狀況。“聞”就是傾聽，留心並記錄員工優點和經驗、問題和不足。“問”就是溝通，在主動交流中了解員工的困難、煩惱、甚至牢騷不滿。“切”就是落實，找準問題關鍵點後，由黨支部列出問題台賬，明確解決措施和時限，形成上下聯動、共同管理新局麵。
員工思想穩定建設不是臨時性安排，而是一項深入持久的基層基礎工作。該公司快八隊黨支部搭建溝通和解憂“兩個平台”，在服務中讓員工感受到“家”的溫暖、促進精誠團結。他們在溝通平台設立一名民情聯絡員，建立員工思想檔案，跟蹤了解、及時反饋、定期回訪，在人文關懷中顯服務;在學習室設立意見箱，做好問題收集、處理，在便捷管理中顯服務;按季召開全員座談會，麵對麵找問題抓整改，在民主管理中顯服務。
該公司還通過思想保障體係建設，建立起一套針對70、80、90後人群的不同思想教育和工作方法，在做好員工心理疏導工作的同時，與員工換位思考、正麵激勵，杜絕了信訪等不良事件，有力推動企業增盈創效、度危求進。
