精細材料管理 嚴格管控成本

本報訊　麵對當前嚴峻的市場經濟現狀，機械製造廠以嚴控成本為手段，突出增效主題，細化管控措施，通過采取“精打細算，分厘必爭”的閉合式管理方式，有效地減少了材料消耗，提高了經濟效益。

源頭把關，嚴格領用管理。為有效預防材料浪費和變質情況的發生，他們嚴控各生產單位月度材料消耗總量，同時，嚴格各類材料的領取、發放和使用管理，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費現象的發生。

提高意識，強化技能提升。他們注重提高全員的危機意識及成本意識，充分利用分廠大會及班前會時間，深入開展形勢任務教育，向員工講明困難，講透問題，讓員工明白企業經營形勢的嚴峻性，從而增強員工的節約意識。同時，不斷加強業務技能培訓，進一步提高員工學習技術和業務的積極性，從而避免了由於技術原因造成的影響工時和材料浪費現象的發生。

細處著手，強化過程管控。他們充分考慮生產過程中每個地段、每個環節及每樣物料的有效使用，紮實開展修舊利廢、節支降耗活動，從節約一根銷軸、一顆螺絲抓起，嚴禁杜絕生產材料及配件的浪費或閑置。同時，不斷加大監督檢查力度，實時跟蹤03manbetx 材料的去向及使用情況、廢舊物資的複用情況，重點統計現場未使用完的材料、配件的數量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。

程旭鵬