許疃礦對標管理推動礦井安全高效發展

本報訊 許疃礦積極開展安全對標管理工作，助推礦井安全高效發展。

細化指標，積極對標。該礦以“零”02manbetx.com 為考核目標，以“比製度、比執行、比效果”為主要內容，進行對標管理。成立領導小組，對對標管理工作進行全方位的指導監督。對安全對標內容進行分解，包括安全指標、生產指標、質量指標、環境指標、隱患指標、“三違”等。要求各單位以03manbetx 現狀、選定標杆、製定方案、組織培訓、對標實踐、對標評估、改進提高7項為步驟進行對標管理。首先查漏補缺，對比03manbetx 找出短板，采取措施加以解決。其次找準著力點，瞄準安全管理、降本增效以及過程管控等重點工作展開對標管理。第三定期召開現場會，深入一線解剖對標工作中出現的問題，交流工作經驗，提高工作效率。

全麵考核，嚴格對標。要求各單位在確保安全生產的情況下，生產、質量、環境在月度檢查中均達到優良。嚴格執行隱患閉合整改製度，做到安全隱患按期整改無拖延。在無班隊長以上管理人員“三違”、無嚴重“三違”的情況下，采掘單位“三違”控製在3人次以下，輔助單位1人次以下，地麵單位零“三違”。將科區管技人員的月度規定跟班數量、現場交接班、與職工同上同下執行情況納入對標考核中。地麵文明衛生創建工作及職工的文明行為規範與科區對標考核掛鉤，每天礦值班檢查、每周集中檢查、月度抽查，累計通報2次將取消對標先進資格。

個人對標，獎罰兌現。將個人安全對標管理與科區安全對標管理相結合，在安全效果方麵要求個人無微傷及以上人身02manbetx.com ，聯保互保人員無微傷及以上人身02manbetx.com 、無安全責任02manbetx.com ，個人無“三違”及不良行為。從個人出勤、跟帶班、任務完成情況、崗位隱患排查處理、反“三違”等方麵考核是否有良好的工作作風和工作業績。加大現場對職工風險預控及“手指口述”有聲安全確認的考核力度，在職工20米有聲安全確認考核上采取科區自查與礦職能部門抽查相結合辦法，要求確認聲音洪亮清晰，預控內容與崗位操作吻合。同時加強個人安全素質考核，從科區的常規培訓到技能提升培訓必須無缺席，技能抽考成績優良。二季度該礦共評選出4家標杆區隊、10名標杆員工、80名安全之星。

(沈濤 王偉)