蘆嶺礦煤管科班組管理重實效

本報訊 蘆嶺礦煤管科積極推進班組建設，利用多種形勢不斷提高班組管理水平，夯實安全管理基礎，促進了安全生產。

提高班組長管理水平。該科認真做好班組長的選聘工作，通過公開競聘和擇優選聘等方式，將最合適的人才選拔到班組長崗位上來，並定期對班組長進行安全培訓和考核，努力提高班組長的安全操作技能和現場管理水平。

完善本班組體係建設。完善組織機構建設，在確保班組建設有良好組織保障的基礎上，采取班組自查、互查的方式，製定了嚴細的隱患檢查方案和整改措施，對查出的問題，按照定班組、定時間、定人員、定責任人的原則，限期落實整改。

加大班組安全信息管理。建立了班組安全信息管理係統，要求值班人員必須做好班前班後會安全信息記錄，及時填寫安全檢查、隱患排查治理等信息;各班組要認真做好交接班工作，上一個班組工作結束後，必須和下一個接班班組現場搞好交接班，填寫好交接班日誌，把相關安全生產原始記錄交接清楚，杜絕因問題不明，措施不當而危及安全生產。

樹立班組學習典型。通過班組座談會、現場交流會等形式，組織班組職工互相學習借鑒班組管理的好經驗、好做法，並及時在全科各班組中推廣應用。

(陳菊)