綠原公司窮則思變尋求發展空間

本報訊 綠原公司麵對嚴峻的經營困難形勢，沒有怨天尤人，而是提振精氣神，窮則思變，以新製定出台的“雙十條”為目標，加速變革步伐，千方百計向市場要效益，拓展企業持續生存發展空間。

該公司以“三嚴三實”專題教育為契機，大力弘揚焦裕祿精神，困難麵前背水一戰，迎難而上。為確保後4個月的發展，連開了兩次工作動員推進會，8月初，先後製定了經營目標和作風轉變的兩個“十條”剛性規定，對各廠點及後勤服務部實施分類管控，要求一類單位強化成本管控，確保滿負荷生產，多盈利。要求二類單位全麵扭虧增盈，確保完成全年指標。要求三類單位堵塞漏洞、增收節支、搞好服務，創建和諧穩定的文明社區。同時調整相關薪酬標準，副總師以上年薪製人員今年年薪標準統一下調20%，各廠點管理層統一下調5%。職工收入與公司利潤指標掛鉤，公司未完成累計利潤指標，實行計時工資的人員浮動工資200元不兌現，公司完成累計利潤指標並超盈，浮動工資正常兌現。對各項成本費用支出進行壓縮，在加強用水用電管理、降低物資采購成本、從嚴控製投資支出、加大資源盤活力度、加大政策利用力度、加大應收賬款的清欠力度、繼續抓好增量提效等方麵，都製定了具體的實施計劃，明確了責任主體，並成立3個專項檢查組，強化目標責任落實，嚴格考核問責。機械修配廠、青島塑膠公司、乙炔廠三家單位不斷加大市場開拓力度，銷售人員創新營銷理念，主動出擊市場，爭取訂單保有量。各單位強化成本管控，把每一分錢都用到經營上。華塑包裝公司克服困難，內抓質量管理，外抓市場搶訂單，1至7月份，收入實現了增盈，成為綠原公司的領頭羊。(戴克民)