雷鳴科化做實節支降耗大文章

本報訊 麵對激烈的市場競爭態勢，雷鳴科化公司苦練內功，深挖內潛，把節支降耗作為增強市場競爭力的有力舉措，產品成本明顯下降，提高了產品市場競爭力。
公司堅持“省下來的都是賺到的”理念，兩眼向內，狠抓節支降耗管理，千方百計降成本。嚴格原材料采購關，實行比價采購，多廠家合作，多渠道供應，避免了價格壟斷，實現了原材料低位采購。今年上半年，原材料采購支出比去年同期節約資金500多萬元。
加強運輸費用管理。隨著公司產品遠銷到青海、甘肅等地，運輸距離逐步加大，公司嚴格運輸車輛成本控製，車輛油耗實行油卡消費，定點加油，集中管理，專人負責，嚴把車輛百公裏油耗標準，堵塞了車輛用油浪費現象，運輸油耗同比下降21.78%。規範用電管理，投資30多萬元安裝了IC卡電度表，欠費斷電，充值用電，提高電表的測量準確率，改變生活區用電抄表難、收費難的問題，避免了浪費用電和“竊電”現象，每年可節約用電20多萬度。
加強用水管理。投資10多萬元在職工浴池安裝了IC洗浴卡，實行有償服務，男職工每人每月補助40元，女職工每人每月補助60元的洗浴費用，按照每分鍾0.2元的標準刷卡消費，年底兌現節約的費用由公司全額打給個人賬戶。該舉措實現了雙贏，現在每天洗浴用水量由原來的200多噸降到了70噸左右。同時，投資近50萬元購置了熱泵機組，利用空氣能對洗浴用水進行加熱，大大節約了燃煤用量，降低了成本支出。
嚴格控製“四項費用”管理和小車燃油費、過橋過路費和維修費管理，做到繁事簡辦，可辦可不辦的事不辦，能夠利用互聯網、電話辦好的事，不再專門安排人員出差辦理。上半年，“四項費用”同比下降41%；小車“三費”也明顯下降。公司還常年開展節約一升油、一滴水、一度電、一張紙活動，提高了節約意識。（蘇章勝 董莉）