神華勝利能源公司統籌兼顧打造安全型礦區

三季度以來，神華勝利能源公司在優化現場安全“硬環境”的基礎上，狠抓工作作風轉變、職工教育培訓和監督檢查落實，鐵手腕打造安全生產“軟環境”，有效提升安全管理水平。

嚴格現場跟班製度。該公司嚴格管理人員下現場跟值班製度，要求跟班人員到工作現場認真查找問題、解決問題。形成主要領導親自抓、技術員具體抓、班長共同抓的責任體係，真正使班子成員安全意識“前移”，工作重心“下沉”，具體表現在“抓基礎、抓班組、抓現場、抓落實”上。

搭建安全教育平台。該公司以提高職工安全意識和安全技能為出發點、以一周安全學習會警示教育活動為平台，建立了以安全培訓、技能培訓、專業知識培訓為主要內容的培訓體係。培養一批有實戰經驗、有表達能力、有理論素養的技師、老職工隊伍，促進培訓全麵化；要求技術員在跟班過程中開展現場培訓課堂，增強培訓的直觀效果，促進培訓專業化；突出職工群眾日常生產生活安全理念教育，促進培訓實效化。

安管管理措施時更新。該公司嚴格執行生產前風險評估、走動式管理等一係列安全措施，讓設備維修、安全生產的每一過程，每一個環節均留下管理“痕跡”，實現工作無失誤、管理無縫隙、現場無漏洞。同時，嚴格按照“誰分管、誰負責”原則，落實安全監管責任，努力在提高安全監督檢查效果上下功夫。將重點檢查、專項檢查、日常檢查相結合，突出生產設備，剝離、運輸、維修作業等重點內容，及時發現問題，及時整改問題，有效保證各項工作的長治久安。