神華勝利能源公司經營管理注重精細化

三季度，神華勝利能源公司緊緊圍繞企業實際，堅持勤儉持家，挖潛堵漏，想方設法降低成本，促進企業健康和諧平穩發展。該公司建立健全了成本控製、物資采購管理、資金管理、生產技術管理等八個方麵的經營管理程序。

物資采購管理精細化。該公司在材料配件管理上嚴把采購、驗收、審批、發放、領用五大關口，在采購上根據庫存和生產實際需求合理組織，在保證質量的前提下，堅持貨比三家，低價進貨。

生產技術管理精細化。該公司針對采掘銜接緊張的實際，科學論證，優化調整了采掘銜接方案。根據銜接緊張的實際，合理排定了全年的生產銜接計劃，合理安排爆破、剝離、開采、運輸等工藝性生產工作，為穩定產量提供保證。同時嚐試建立內部價格體係和交易體製，進一步細化、量化、價化，對條件成熟的工藝程序逐步摒除外包實行內部運作，確保全年收入目標和利潤指標的順利完成。

成本管控管理精細化。該公司對直屬單位、機關部門生產費用及七項費用都實行預決算的管理程序，有效地控製全年生產成本;廣泛開展技術革新和小改小革活動，積極應用和推廣精采、細采的新技術、新工藝，向技術創新要效益;采取有力措施，細致開展節水、節辦公用品、節電等節能降耗工作，打造節約型現代企業，在保障安全的前提下，最大限度地減少支出和消耗，實現利潤最大化，提高經濟效益。