雁崖煤業公司黨委四大舉措激發企業發展動力

雁崖煤業公司黨委四大舉措激發企業發展動力

國有企業是黨執政的社會經濟基礎，國有企業黨組織建設工作直接關係到黨的執政根基的穩固。新形勢下，作為國有企業黨組織來講，能否創新性地把企業文化、黨建質量管理體係等先進理念和方法引入黨的建設，積極推進黨建質量文化建設，直接影響著企業黨組織的政治核心作用在企業發展各項事業中能否得到充分有效發揮。同煤集團雁崖煤業公司黨委麵對煤炭市場嚴峻經營形勢，把黨的群眾路線教育實踐活動作為轉變領導幹部作風建設，密切黨群幹群關係，推動企業科學發展的“助推器”，瞄準“黨員幹部轉作風、職工群眾得實惠、安全發展上水平”為工作目標，通過四大舉措著力提高黨建質量，取得了實實在在的效果。

強化“四好”班子建設。為切實加強領導班子建設，提高領導班子經營管理能力。這個公司黨委從五個方麵著手，開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子建設創建活動，增強工廠在目前嚴峻市場情況下的創新能力和應對複雜局麵的能力，全麵提升領導班子的整體素質和領導水平。

　　一是把加強理論武裝、提高政治素質，作為創建“四好”領導班子的首要任務。健全和完善了領導班子中心組學習製度，把集中學習與個人自學、交流研討等方式結合起來。把內部學習與外部教育培訓結合起來，特別加強了市場經濟理論和分管工作業務知識的學習，把理論學習與解決實際問題結合起來，不斷豐富學習形式、增強學習效果，將學習轉化為推動“四好”領導班子創建和企業發展的動力。二是把加強能力建設、提高核心競爭力，作為創建“四好”領導班子的重要內容。通過創建活動，著力提高企業領導班子五種能力：一是牢固樹立企業科學創新發展的理念，提高戰略決策能力;二是樹立現代企業經營管理理念，提高經營管理能力;三是積極推進企業技術創新，提高開拓創新能力;四是及時解決企業改革、發展中的新情況和新問題，提高應對複雜局麵能力。三是把加強和改進思想作風、學習作風、工作作風和領導作風，作為創建活動的重要標準。建立黨的群眾路線教育實踐活動長效機製，以創建活動促進領導班子的理論建設、能力建設、作風建設和製度建設。要求領導班子及成員進一步堅持執行好上級和企業有關幹部作風建設方麵的規定和辦法，經常對照上級黨組織要求及創建活動“四好”目標進行自查，廣泛聽取職工群眾意見，製定整改措施，把創建活動的過程作為不斷發現和解決領導班子自身存在問題的過程。四是把依靠職工群眾、建設和諧企業，作為創建“四好”領導班子的內在要求。堅持以人為本，尊重和維護職工群眾主人翁地位，尊重職工群眾創新精神和實踐經驗。經常深入基層，加強調查研究，使經營管理決策能夠集中職工智慧，反映職工意願。充分發揮以職代會為基本形式的職工民主參與、民主管理、民主監督作用，涉及企業改革等關係職工切身利益的重大問題，堅持提交職代會或職工大會審議，充分聽取職工群眾意見;堅持黨務公開、民主評議等行之有效的民主監督形式，切實維護職工群眾的合法權益;堅持關心職工生活，幫助職工特別是困難職工解決工作和生活上的實際問題。切實加強黨組織和黨員隊伍建設，深入開展思想政治工作，推進企業文化建設，凝聚和激勵職工群眾共同推進企業改革、發展。妥善協調和處理各種利益關係，促進企業健康、和諧、穩定發展。五是把健全規章製度、形成長效機製，作為創建“四好”領導班子的根本保證。堅持將製度建設貫穿整個創建活動的全過程和各個環節，不斷建立和完善領導班子建設的相關製度。建立健全起了黨委會、行政辦公會、黨政聯席會等工作職責和議事規則，規範管理;建立健全了黨委中心組學習製度，推動領導班子學習正常化、製度化、規範化;建立健全了工作目標責任製，確保重點工作和重大任務合理分解、責任到人;建立健全民主生活會製度，促使領導班子成員及時進行思想溝通，自覺開展批評與自我批評，增強領導班子的團結和合力;建立健全黨風廉潔建設責任製，規範領導人員日常經營管理行為。

強化幹部員工教育。今年以來，麵對嚴峻的煤炭市場形勢，公司黨委強化形勢任務教育宣講，深入基層開展形勢任務教育活動為企業發展增添了動力。宣講團成員精心準備宣講材料，從當前國際國內宏觀經濟、煤炭行情和企業自身3個層麵，為廣大幹部員工深入剖析了當前麵臨的形勢和任務，詳細介紹了同煤發展前景和戰勝困難的自身優勢。宣講成員還結合生產經營實際，詳解了開展安全生產、經營管理、降低成本的重要意義和應對市場挑戰的工作舉措，號召幹部職工堅定信心、迎難而上，與企業同舟共濟、共度難關。公司黨委通過組織舉辦基層黨支部書記培訓班，03manbetx 企業、單位當前麵臨的困難，具體闡述了幹部職工如何立足崗位、創效增收，明確了職工努力的方向。還將職工的行動統一到企業發展中，開展大討論活動，收集整理職工合理化建議，全麵激發了職工與企業同呼吸、共命運的責任與擔當。

強化員工心理疏導。公司黨委圍繞職工心理健康保護，充分運用職工心理疏導組，培養職工“陽光心態”，營造和諧企業。黨委每月開展一次職工思想調研活動，建立心理疏導小組，設立心理疏導熱線，組織各黨支部黨員領導輪流值班，幫助職工學習掌握基本的心理自我調適方法，與職工一對一交流，麵對麵進行溝通，引導職工在生產生活中保持良好心態。針對部分職工因日常生活不順、工友不和、區科罰款等問題，03manbetx 出80多條具體問題，運用職工心理疏導室，暢通交流渠道，了解職工心聲，將思想政治工作與安全生產緊密結合，切實讓職工感受到家的關懷。今年以來，心理疏導組為400餘名職工進行疏導，重點解決職工在日常生活上、安全生產上等引發的思想問題，穩定了職工隊伍。

“四個融入”促發展。麵對當前的困難形勢，公司黨委將安全生產、經營管理、職工思想、創新發展作為黨建工作的切入點，充分發揮黨組織的政治核心作用，企業發展平穩和諧。一是融入安全生產“難點”。在各基層支部推行以黨員責任區、示範崗、結對幫扶為主體的安全包保製度，形成班組安全有黨員包，崗位安全有黨員盯，不放心人有黨員幫的局麵。二是融入經營管理“重點”。通過開展“求生存闖難關”主題宣講、“同力杯”勞動競賽等活動，大力開展創效活動，黨員帶頭修舊利廢、小改小革，全員創新創效意識明顯增強。三是融入職工思想“熱點”。通過多種宣傳手段，持續傳遞煤炭市場信息，通過征集小故事等活動掀起主題教育高潮。開辟專欄，延長形勢任務教育和主題實踐活動觸角；實施宣傳思想教育周調度反饋製度，進行全覆蓋式教育活動，確保人心不散、隊伍不亂。四是融入創新發展“要點”。以開展“三嚴三實”活動為契機，積極解決製約企業創新發展瓶頸，圍繞企業的發展格局，保安全、抓生產、提質量、降成本、增效益，確保企業運營平穩健康。