甲醇廠氣化一車間積極開展導師帶徒“給力”安全生產

甲醇廠氣化一車間把開展導師帶徒活動當作車間一項重要工作來抓，以此作為提升員工專業技能建設的有效手段，確保2015年員工更快、更好地適應本崗位，幹好本職工作，推動員工精一門會兩門懂三門活動的深入發展，從而確保全年安全生產。

　　該車間結合實際，從建立健全活動機製入手，積極構建有效的監督、考核、激勵機製，針對部分員工實踐操作能力相對薄弱的實際，本著“缺什麼、補什麼”、“幹什麼、學什麼”的原則，堅持以老帶新、以強帶弱、以優促優。活動要求結合員工崗位技能和安全生產進行培訓，要求每位領導、技術人員、資深主操都要在工作中與員工結成對子，簽訂導師帶徒合同、製定培訓計劃和目標，針對不同工段的重點、難點及工作中易出現的問題，開展理論知識講解、現場操作授課，範圍涉及氣化、製漿、變換、皮帶機、刮板機、吹灰等工段，使其師傅的“實戰”經驗和徒弟的知識優勢互補，從而取得事半功倍的效果。車間培訓員還積極完善師徒結對量化考核細則，按計劃定期對“導師帶徒”結對子情況進行考核，對於徒弟學習效果明顯、技能提升較快的優秀師徒對子給與一定獎勵，營造師傅樂意教，徒弟努力學的良好氛圍。通過“傳、幫、帶”，使學徒和導師在學習技術、交流經驗過程中，實現能力雙贏，有效提升班組職工的整體業務素質，為企業加速發展構建強有力的人力資源支撐。