煤化工甲醇廠氣化一車間“三個狠抓”穩步推進安全生產

為進一步強化風險防控，鞏固和發展安全生產成果，杜絕安全02manbetx.com 發生，煤化工甲醇廠氣化一車間“三個狠抓”嚴把安全控製環節，強化源頭管控，安全職責嚴格落實到現場、崗位和人員，確保安全生產穩步推進。

狠抓全員安全風險預知預控。該車間堅持“安全第一、預防為主”的安全理念，針對生產過程中的不同環節，細化安全隱患排查治理整改，建立完整的風險預控體係和安全隱患閉環管理機製，從源頭上控製隱患。認真開展隱患排查，及時發現、處理生產係統中存在的問題，提高預防、控製災害02manbetx.com 的能力，堅決杜絕重複隱患出現，確保消除重大安全隱患，夯實裝置安全生產基礎。

狠抓安全生產過程管理。該車間突出車間及班組在安全生產現場的監管職能，作業前，對係統隔離、設備工藝交出及作業風險預控措施等再三確認，對危險源認真03manbetx 查找安全隱患,作業人員按照安全01manbetx 01manbetx 操作。

狠抓生產環節風險管理。該車間嚴格執行《崗位操作法》和“手指口述”，嚴格執行作業前風險評估、作業中監護人職責履行和作業完成後質量驗收等各環節安全防範工作，進一步建立完善安全保障，著力提高企業本質安全水平和02manbetx.com 防範能力，做到事前預警評估，事中盯防管控，事後總結03manbetx 。同時積極營造安全隱患“人人抓、人人治、人人防、人人管”的氛圍，達到群防群治的目的，徹底消除人機物的不安全因素，杜絕“三違”行為發生，確保安全生產紮實推進。